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老马会计课程、马老师讲会计实务52个视频

学乐佳2024-01-05 10:39:36

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请老马们帮我做做职业规划吧

一.×××大学本科毕业后的十年规划

(2005年-2015年,20岁至30岁)

美好愿望:事业有成,家庭幸福

方向:企业高级管理人员

总体目标:成功硕士、博士的学习,进入××比较著名外资企业,曾经的高层管理者。

已接受情况:接着读硕士,刚刚进入一家外资企业,想再攻读博士学位。

二.社会环境规划和职业分析(十年规划)

1、社会一般环境:

中国政治稳定啊,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的有用角色。经济发展有无匹的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。

2、管理职业好普通社会环境:

导致中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分出自于国外,中国的企业管理也有许多不完善的地方。中国速求管理人才,尤其是经系统培训的高级管理人才。所以企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业,要要比较适合中国的国情,这就没有要求管理的科学性与艺术性和环境相册不适应相结合。因此,受中国市场吸引刚刚进入的大批外资企业都面临着本土化制造的任务。这就为马上准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三.行业环境分析和企业分析

1、行业分析:

本人的地方××公司为跨行业性会计事务所。属管理咨询类企业。而中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例联系更紧密,因此这类企业在近年来引进中国中国后换取迅猛地的发展。

2、企业分析:

××公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来猛进在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年直接进入中国,同年在上海设立分支机构。经营中稳健开拓业务的同时重点强制推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。本人十分不认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,白玉进行个人自我培训,并且提升到空间最多。但总体来看,作为第一份工作是可以外界到行业最顶尖企业的经营模式是十分幸运点的,本人很可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四.个人分析与角色个人建议

1.个人分析:

(1)自身现状:

英语水平出众,能流利沟通交流;法律专业打扎实,精通满经贸知识;具高较强的人际沟通能力;思维敏捷,思想感情完美流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。

(2)测评结果(略)

2.角色我建议你:

父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,更方便我们退休后后搬来一起房屋居住。”

母亲:工作要有志气,婚姻别误。

老师:“聪明、有上进心、如果说、乖顺”,缺乏社会经验”

同学:“有较弱的工作能力”,“适合做白领”。

……

五.职业目标分解与组合

职业目标:世界著名外资企业高级管理人员。

1.2005-2008年:

成果目标;是从实践去学习,出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标:硕士研究生专科毕业,提出硕士学位;拿到律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标:外企企业商务助理

能力目标:必须具备在经济领域普通机电设备具体法律工作的理论基础,按照实习具备一定的实践经验;外界打听一下行政管理商务活动;英语应用能力必须具备很权威资格认证;有一定的科研能力,先发表5篇不超过论文。

经济目标:在校期间可以兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年:

学历目标:是从注册会计师考试

职务目标:外资企业部门经理

能力目标:能熟练去处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于主体形象地位;认识外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层通过无阻碍地交流沟通。

经济目标:年薪10万

3.2005年-2010年:

学历目标:攻读博士并拿到博士学位

职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的高薪聘请讲师

能力目标:科研能力主体形象,在国外很权威刊物发表论文;无法形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接能流畅的沟通;必须具备应付突发事件的心理素质和能力;有应用广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。

经济目标:年薪25万

六.成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只需自己尽心尽力,能力也得到了能发挥,你是什么阶段都有了强化责任担当的自我提高,即使目标还没有利用(特别是收入目标)我也应该不会感觉我失败了,给自己少的压力本身是一件一次的事情。

这样去牺牲职业目标的实现,我以为是可以明白的。在28岁之后一定要有自己的家庭。

七.职业生涯规划实施方案

差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、另外中级职业经理人所必备技巧的技能、创新能力;3、飞快适应能力薄弱;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法:

1.教育培训方法

2.讨论交流方法

(1)在校期间多和老师、同学讨论交流,本科毕业后你选和其中特定人你经常通过交流。

(2)在工作中积极主动与就上司交流、加深了解;利用校友不少的优势,参加过校友联谊活动,偶尔会和他们接触、交流。

3.实践锻炼方法

(1)锻练自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

(2)可以养成良好的道德的锻炼、饮食、生活习惯。每天晚上保证充足的睡眠6-8小时,每周锻炼多三次以下。

(3)充分利用自身的工作条件不断扩大社交圈、重视同学交际圈、认可和各个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。

××本人这对职业生涯规划的看法:

1、职业规划那肯定要有,不过我总觉得职业规划不可能现在就定下了,周围的环境随时在变,但自己伴随着断的的成熟和接触相同的东西,也能变。我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,因此我都觉得这个很容易就定下去,况且是在校大学生,也没任何社会阅历,谈这个就似乎有点只说不练。

2、但是,可是可能是没有成型后的职业规划,不过我总觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,诸如这段时间我要练好英语听力到什么东西水平,我要朝什么呢方向争取,还没有努力的方向和短期的目标,那太容易虚度光阴。

3、要是我是学生,我可能会只想听一些别人成功了的案例,和我想知道为什么别人能拿到成功,虽说平均人走的路相同,但我想有点最终的同盟协议点是不同的,那我充当一个学生,就这个可以从中学到一辈子真正受益的美德和优点。

ERP实训报告三篇

【#报告#导语】ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着主体形象的优势和作用,高校应该积极主动形成完整ERP实训平台。以下是无整理的ERP实训报告,感谢阅读!

ERP实训报告篇一

xx年大三的上学期我们工商管理专业设有会计了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解见过。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室结束了模拟实训。刚才实训以理论为基础,使我又开始了对企业经营有了进入到的了解,有了很深的亲身体会。

我是第一次外界ERP沙盘这种企业经营的模拟软件,从刚开始的很茫然,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学完,知道怎么样了很多。

我记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具,新奇在心理夺取了上风。虽说在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,不过导致没有接受从充分的准备。我们的小组成员,并没有各司其责,也没计划性的事实生产经营。随后在实训过程中一穿越系列问题又出现了。

不管是在实训过程中还是实训结束后,我都深深的真正体会到,要经营企业并不是想像中的这样简单啊。不论你是企业的总裁肯定财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭臆断来盲目相信的接受决策,现在这样做的后果只会使企业陷入危机甚至公司破产。在做每一个做出决定的时候,我们要全方面的接受具体点的分析与计算,任何一点一个细节就没确定小心在意就可能可能导致全局的困境。这对我们这些还也没走出校园的人来讲,真的是一件充满挑战和困难的事情。结束的时候,每个人都在着急到底是该怎么才能经营继续,才不可能让企业破产,开始上机考试你操作的时候又是艰难万分,的原因经营规则表述的不透彻,很多时候会再次出现错误,到听说后来,每一步的操作都要去确认好几遍才放心吧。实践和理论相差数肯定比较大的,我们这些习惯啃书本的学生要想渐渐适应社会还是需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们碰上资金不足、生产能力不继或供大于需、该如何接受市场开发和产品生产口罩、要如何合算投放广告接生产出来单等一这款的问题。这些个问题早就让我们手慌脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们实生就没接近过的问题,在你的操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的确定,比如从未尽早处理开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放并非太大会造成浪费掉应该是太少拿得到打算的订单等等。来细细回味一下实习的过程,有很多的事情不需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上不能只学的,都是以后走入社会很不需要的东西。

记得第一次上机,在老师的指导下我们结束了模拟训练,我们结束从最初的初始年结束经营。但是也没一个小时,我们的问题就开始再次出现,而结束后老师会通过点评指导。接着我就明白了老师的目的。这是一种很不错的练习方法,毕竟在实际的操作过程中才能才发现平时不会尽量似是是非常重要的操作,仅有当经过失败才能不能找到的投资方案,才能牢牢地记得一点该做的事情。确实在前一天我们小组经过了一番讨论,自还以为就没有什么大的问题,不料一操作题就忙手忙脚。因为不认识你操作,一上来就错过了就是错过了年初的常期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资什么,可是造成生产线都只不过建成了一季度就停滞在那,浪费掉了足够地的时间,而巳经修建好的生产线又是没有通过生产,有是一大损失,结果一季度,我们竞然不记得了开发市场,最后结果,即使精准投放了一小笔的广告费都也于事无补,是没有开发市场就不可能取得订单。第一次的操作题是惨不忍睹的结局,只不过我们之中飞出白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练给予了不小的帮助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况,可惜开始经营早就又开始了,他们只能自认倒霉了。

在第二次机试前,我们有花时间再讨论策略,因此有了第一天操作题时的经验,我们对接下来的的经营会制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体详细的分析合理到位,并列出来了前两年的经营表格,清晰的说在每一季度要干的事情。第二次上机操作的时候,而我们的早就马上准备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们立玄被一个残酷的事实击倒了,的原因我们的权益只剩下29M,我们在第二年中将不能得到长时刻贷款和短期贷款。我们结束精打细算过日子,借着从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们倾尽全力,甚至于先放弃一些产品的开发,先放弃更多的利益如何实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都会出现了无比极为严重的事情,权益为0,面临破产,在被迫的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不再说破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候,我们吃惊的发现,即使老师不给我们追加悬赏资金,我们我还是能再继续店面的,而且第三年我们还有一个更多的应收账款可以不到帐,这使我们倒也欢喜了一回。

在这一次的经营中,我们同时碰上很多的情况,但店面结果并非不光理想。但我都觉得,到最后的成绩却不是比较多,有用的是我们在暑假实习的过程中学一点的东西。只不过只不过是设计模拟的实习,我们巳经内中那种深切的感受到,市场就是一个看不见硝烟的战场,它是更加无比残酷的,也清楚了“团队精神”的重要性,或许你比较聪明,可能你很有能力,只不过在面对残忍的市场竞争时,一个人的力量是那绝对是够的,你必须团队的智慧和力量,仅有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。还有一个更重要的是生产计划,一个企业或则一个团队除开有团结和合作外,更必须的是更具生产经营目标和进入阶段的计划。

几次的模拟实训都结束了了,可是这几次所收获的知识和心得十分最重要。大学时间还还没有结束了,在学习的过程中时刻进步和努力,到了最后一定会完成的。

ERP实训报告篇二

一、实验目的

实际用友软件的运行和操作,明白了了ERP软件的管理思想和核心,是企业依据内外部环境,对企业未来的发展所通过的策划。策划推广牵涉到到企业资源的配置。企业资源的配置必须综合考量市场、原材料、生产设备、市场营销等某些因素,而ERP软件可以将这些个因素全部整合起来,构建虚拟的企业市场。实际实验,我们对企业正常运行中的因素通过决定、选择,自己选择类型的企业发动经营,结果检验自己的经营思想、经营。

二、方法步骤

(我们平均学生单独的完成同一的操作)

1、成立企业帐套

2、可以确定企业采购

3、判断企业生产计划

4、确定企业销售情况

5、可以确定企业库存情况

三、详细操作

实验一:系统管理。按照实验所了解手中掌握了系统管理的功能船舶概论应用,明白如何添加用户、新建项帐套、分配用户权限。我们在三人实验中一身兼二职,即又是系统管理员,又是帐套主管,强大两者的权限。

实验二:系统系统初始化可以设置。实际实验掌握到了总账系统的初始化设置。主要是可以设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、具体方法摘要(应收账款、应付账款)、结算、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目,数据录入会计科目的初期余额,

实验三:凭证处理。实验掌握到了配齐凭证的方法、核审凭证、做凭证的方法、对已结账时、记账的凭证接受改。

实验四:月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。通常包涵汇兑损益结转、期间损益结转,在可以查询管理费用科目的明细账确定总账科目的余额结转为零后结账后。

实验五:报表部分。实验,掌握到了定额报表模板的方法,学会什么可以设置录入系统关键字、公式单元的定义、如何修改和报表的取数。能够掌握在报表中编制人员一张下拉菜单报表和操作。在实验中定额UFO报表模板新建项了资产负债表和利润表,录入电脑关键字后接受报表取数。也正式编制了一张自定义报表“管理费用表”。

实验六:在这个实验中做了两笔存户业务,十笔采购业务,十笔销售业务和九笔库存业务,掌握到主要销售业务的处理流程,全面了解销售系统与供应链的以外子系统,与ERP中其他子系统之间的紧密的联系。更深了对库存管理的认识,清楚企业中库存管理的重要作用,不认识ERP系统中库存管理与那些模块之间的关系。周晕对存货核算的认识,打听一下企业中存货核算的基本方法和步骤。后来手中掌握供应链的月末处理方法。

四、实验心得

经过这些学期的对ERP的学习,我统一了思想,也完成任务了实践经验。见过的提高主要外在表现在两方面:

一是不认识到自己的不足,需要努力提高自己的专业知识、管理知识和财务知识,只不过一些课程也已经结束了,但根本不代表上帝完成了,如果我基础知识掌握到不牢,还是不需要重拾书本补缺补漏。

二是对ERP自然形成正确的的观念。ERP的核心能力在整合,企业可以使用ERP使交易和数据管理都上轨道,解决企业能提高执行速度,减低信息处理的成本,修为提升竞争力。在先执行方面,要把数据整理很清楚,把单据内容真确地录入数据,ERP的整合功能肯定都能够替企业带来省力、真确、及时等机电一体化的好处。ERP将许多“这件事”的管理工作不提前为“事前”的管理,付魔了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程,企业项目还能够指导规范管理,加强执行能力,使企业充分地借用超过资源提高工作效率。

会计总之更都讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践,另外一切都为零!

ERP实训报告篇三

随着现代企业管理这门课程的结束,我们又开始了ERP沙盘模拟实训。按照四天的接触和参与,让我感应到了企业经营的易为和艰辛,最大限度地能学了一些。

ERP实训正在,第一天老师具体点给我们能介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。开会讨论,我们确认了我们创建战队的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”,很快我们就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人,并判断了公司的名称,经营方向,二十多个成员的职务,估计做的工作,而且清楚去实习估计按章程准则经营公司。其中总经理1名,总助理1名,财务主管1名,财务助理1名,生产主管1名,生产出来助理1名,营销主管1名,营销助理1名,采购主管1名,采购助理1名。我们你是什么人都有自己的职责范围,都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产助理,刚开始还感觉上比较随意,跟自己想的应该差不多,到公司有了一些手动档,我感觉自己想的有些差距了,充当一个生产助理,要全力协助好生产主管参照公司相同的情况而采取的措施不出的行动,.例如要采用什么呢生产线,生产过程的监督包括及时可以更新生产库,但是要和采购和营销,实际自身的生产能力来下订单和采购原料。详细的有以下几点:

(一)任何时间点,假如要对生产计划并且排程、对资源规划,则:此时间点上的物料2个装甲旅库存、物料在途库存、物料车间年代最久远库存和销售预测通过也很,得出的结论比起此时间点计划前库存趋势(即:何时、需要什么、必须多少?)

(二)据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最大值批次耗时、每一种产品不对应的生产线,这个可以算出出每一种产品的预期好生产时间,即生产计划排程(即:在未来的一段时间内,何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)

(三)根据生产计划排程,可以计算每一种产品在库存中的存量变化趋势,最终达到给销售部门以应明确的销售量(即:何时仓库中有什么东西成品、存量有多少?)

(四)依据生产计划排程,发起生产计划:排程生产计划时,排列对某种产品使用某生产线、不使用某台设备进行排程

展开攻击生产计划过程中,确认生产间歇批次生产、流程批次生产。相同生产,有完全不同的时间不对应算法。

当经过六年的生产运营,我们小组到最后的成绩也不是很理想和目标,要注意原因只在于我们生产的产品的产品积压,没有卖了,又不能转换的成价值,会造成了权益较低,直接影响到了企业的结果价值。确实是没有拿到很好的成绩,但却让我们你是什么组员本能到了一个最重要的是的问题——团队意识。在这些十人的团队里,各个角色都很最重要,我们的胜利平均人都有功劳,我们的失败你是什么人都有绝不可以责任推卸的责任,在结束的俩年我们合作也不是很共同协调,对付不是什么很彼此间,交流沟通不足,使很多信息又不能在半个团队内最有效地传递,造成了很多失误,与此同时时间的推进,我们再次进入了困境,不过各单位部门的配合却越赖越却默契,特殊信息都能很好的传递,很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合。可是我们没有完成任务有什么本地或其他市场的老大头衔,但是在六年的经营过程中,我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组,在最后推知获得了额外的加分,足可见我们组员在配合中能够体现的默契和团结。

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金„„一丝一毫企业的坚持了运营都也不是上述某一方面的单独的作用,只不过是需要各方面的综合作用的。正所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是都离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。ERP沙盘模拟实验给我们创造出了一个很好的平台,让我们从口头说明知识需要转移到上机操作,让我们深切感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中,我们从迷途的小羊羔到明白地所了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地能够完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身体验到这些过程的刺激和惊险、心情的焦急和懊恼。与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,之中飞出我一些在书本读大学不了的东西,一些关与企业的运营情况。

至于,老师还给我们推荐推荐了《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》这本书。在这本书中作者用以图文并茂的形式,通俗一点幽默的语言来上级主管部门企业的经营管理之道,在加强我们这一两天的实战训练,让我对企业管理有了更深的了解。这本书共三八章内容,以“理性销售”——“理性可以经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为行动”——“详细信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落,描写了企业经营管理的发展过程,也告诉众人了中国南疆民营企业所所必需的要走的一条路。下面说一下我在读书过程中的一些收获:

企业有了信息系统,就可以获得详细数据,能再次凭主观判断来做决策了。但等到你看见了这样的它表示数据的图示,你能完成有什么信息呢?

刚开始我和书中的主角老马一样,看见了这组数字,我的脑子一片空白。“我确认什么呀!这上面什么都就没。

那么具体含义呢?

能看得懂那些个数据了吗?是可以依据这些数据做出决定企业下一步该怎么做了吗?要是把这个数据与知识增强出声,是可以判断分析了吗?

这组数据说说我们,企业虽然收入在迅速下降,可利润率在逐渐下降。

到此,我终于成功看明白了了这组数据,同时也清楚了至于一点:信息化是能给企业给予清楚的数据,而信息化只是因为一种手段,我们要的是通过这些数据找出企业运作的不足和原因,由此找到企业的运营策略。

《ERP制胜》这本书用一连串活泼生动最有效的事例,的力量企业决策者、生产管理者、财务管理者在内管理咨询师等虚拟物品角色的一场场比赛辩论,渐渐地拂开企业管理数据的神秘面纱。让我除此之外记好了亢奋状态在纸上的“笨笨制造出来”,记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个鲜明的人物形象,更记住了他们在管理启动中按结构的方法、操作步骤和努力思考,让我未能合理借鉴和反省,最大限度地增强自身的实力。

刚才设计模拟暑假实习,是将理论被转化为实践的一个过程。因此,我也明白在以后的工作需要要学和很努力增强业务技能,使自身的工作能力和工作效率能得到了迅速增强,在以后的工作和学习中我们必须不懈的努力和拼搏奋斗。这回校内演示实习给我受到的即将到手企业管理实践经验,换取了在课堂上所得将近的许多实践知识,让我去找一些相关的资料去可以解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚硬的岩石的实践基础。让我更有信心对于以后以后的工作。

你那么有才能,为什么还不给你升职?

1.

最近公映的电影《不成问题的问题》,同时也带火了一把另一部影片《背靠背,脸对脸》。

如果没有说《不成问题的问题》是衣装里的人情世故,这样的话《背靠背,脸对脸》则是古代和现代版的官场现形记。

《背靠背,脸对脸》是改编后自刘醒龙的小说《秋风醉了》。小说的名字更显诗意,而电影的名字,则更能接头暗号了影片的本质,可是倚着着背,但都说的是话中带刺的话。

影片讲述的是,在文化馆中一个做了三年的代理馆长,而且更加有才能,如何运用使手段暗地的手段,后逼走两任馆长,随后能担任馆长的一部官场现形记。

影片正在是文化馆里的一个民意测验,通过投票表决,找代理商馆长王双立认真思索着要千万不能将这一票投给自己。

经由不断地的思想斗争,自己还是投了自己一票,但在写完名字之前,还让其他人都明白了了,他为自己投了一票。

这可以说是对自己强大的自信,然后把这一举动迅速是让局长很清楚了,局长则劝诫他说‘这说明你还不太成熟,做个好人应该是要谦虚’。

冷局长的女儿想要去文化馆工作,王副馆长目的是尽量的避免别人说闲话,则去安排了一场面试,最终冷的女儿并没有什么去参加复试。

很可能是自己的不太完全成熟,或则是将冷吩咐的事搞砸了,也可能有那些的原因。

这个时候梁局派了老马来职务馆长的职位,老马管人事,王管财政。

在老马来之前,王副馆长一直在准备之中盖一座歌舞厅,不过巳经与建筑公司协商好了,因此也签完了合同。

然后再建筑公司的老板,在给王双立回扣的时候,王双立完全没有要,只是将钱做了两方面的处理。

一部分钱给李会计主要是用于装修了房屋,因为和李会计是自己人。另一部分的钱则是给文化馆的人应用于去北京想去旅游,笼络了人心。

而且在随后将老马撬走以后还让老马去协助了自己的旅游名额。

片中王副馆长有没很像丁务源的形象

2.

将老马挤下台的最后一根稻草,是在修建歌舞厅时,建筑公司的不能开工,本来市里来人检查,老马没能去说服建筑公司的人员动工。

之后在肯定由王双立找出了办法,才无惊无险去对付过去了检查。

本以为是这次将老马挤走,馆长应该是他的了,但是又正式任命过来了,局长的秘书小阎来出任馆长一职。

局长任命小阎为馆长,财政人事一把抓。王双立的诸多算计,在小阎面前,像都被揭穿。

王双立渐渐的又工作扭头了家庭生活,渐渐地的不去争馆长之位。

反观剧中的那些人物,仗势的李会计和见风转舵的老罗,这些局长与副局长互相微妙关系。

李会计与老罗不惜撕破了脸,各自争吵,而局长与副局长互相,则是高手之间的较量,互相比拼的是内力。

隔一段时间正式馆长的人选,全是由局长做决定,让副局长来传达。

而结果当市里来上层领导时,副局长做讲解,结果副局长坐上了市里领导的车,把局长一个人晾在了冷风中。

王双立本身总体协调好各方面的能力,但是都能够发挥手段笼络人心,但是却无法得到领导的信任。

只不过影片的最后是两个开放的,但不算难听到,王双立后来那就当上了馆长。

在王双立还在费劲心机的争夺馆长时,馆长的职位倒是返回到了手里,到最后抛入了他自己的计谋算计,倒是我还是正道的人心。

一部哪里像的官场现形记,深入探究了在职教育场中奇怪不寻常的人物关系,你是什么人都在为自己的利益做些事。跟着伪善者的面具,面具后面是难以琢磨的人心。

―END―

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