清华会计培训中心—清华会计培训中心地址

学乐佳2024-05-05 10:36:37

会计专硕考研机构排名

会计专硕考研机构排名：文都考研、易研教育、海天教育、新东方教育等，帮我推荐中,选择文都考研，这种机构更具专业课辅导：在职MBA、MPA/MEM、会计专硕、金融硕士、心理学、中西医综合、法律硕士、翻译硕士、教育学、艺术硕士、计算机考研等。

【点击获取文都考研免费试听课】

专业会计硕士全称MPAcc是经教育部、国务院学位办审批同意并入的一种专业学位。是培养具有良好职业道德，系统掌握到现代会计理论与实务这些相关领域的知识与技能，应具备会计工作领导能力的高素质会计人才。会计硕士MPAcc是国家实现培养训练面向会计职业的应用型、高层次、高素质会计专门人才的需要而新暂设的一种学位类型。与会计学学术性学位两者相比，更侧重实际中能力的培养;更形态轮廓会计职业实务工作的要求;更注重实际学术性与职业性的紧密结合;更指出系统手中掌握像现代会计学、审计学、财务管理和去相关领域的知识和技能，对会计实务有充分的了解，本身很强的解决实际问题的能力。完成MPAcc后，学员可以说有更好的就业前景和发展空间。

【更多关于考研的咨询信息，帮我推荐选择文都考研】

文都教育是凝视为以大学生为主体的Y12人群需要提供升学、就业和职业技能提升的更加专业化智慧教育平台。公司总部位于北京市海淀区中关村高科技园区，业务覆盖研究生教育、公职教育、医学教育、艺术教育、IT教育、法律教育、财经教育、专升本、出国留学和校企合作等教育培训领域，在同行业中有很高的美誉度。

【点击获取文都考研免费试听课】

关于年度财务工作计划

关与年度财务工作计划5篇

日子犹如白驹过隙，我们的财务工作又进入新的阶段，我们的工作同时也在快速更新迭代中，让我们一起来学习写年度财务工作计划吧。下面是我为大家经过挑选整理一番的关与年度财务工作计划，希望对大家有帮助。

跪求年度财务工作计划（每日推荐篇1）

时光如白驹过隙，一年一度的年度考核如约到来，20__年，是赶到计划财务部的第5个年头，这一年，财务几乎全部怎么收，财务从“会计核算”职能渐渐向“财务管理”职能过渡；这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显露出来；这一年，资金头寸的截止时点由原来是的16:00点延长到16:15，持续减少了头寸的偏差量和流动性成本；这一年，本部大楼购置合同能够顺利签订协议；这一年在领导的坚强领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上拿到了一定的成绩，现万分感谢：

1、财务初审方面，财务审批是一个“错误纠正”的过程，18年财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯了错”概率大幅减少，同时，按照日常不时的沟通和交流，报帐效率也强力反弹增强；

2、税务管理，这项工作并不急切，做了需要200元以内两点：一是要及时了解国家有关政策的变动，使之分析对全行税负的影响；二是要仔细认真共同负责，税额的计算和缴不能会出现一丝差错，20__年全年进项税认证抵扣1496份，抵扣金额2684719.97元，专票全面的胜利率和认证抵扣

3、资金头寸管理，18年6月末结束资金头寸管理的工作，在大家的确，头寸工作极其简单，仅是下午16:00前修改几个数字只不过是，但那是这么多一项最简单的工作，一旦稍有疏忽便会酿成悲剧庞大无比的成本，18年头寸培训这些按月禀告头寸管理数据，头寸管理整体效果明显修为提升；

4、凭证整理一番及归档，18年我主动地接下了凭证整理归档的工作，有人问我一项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么不做？我说，凭证归档是没有大家想象中那么容易，这个岗位既需要能够掌握账务处理，又需要再耐心和责任心，我笑谈中“仅有我”能胜任这项工作。一项工作去做对很可能只必须一两个月的时间，但要想要做，则必须付出过持续不断地的努力和心血。

以上是我对18年所做工作的一个至于，在日常工作中，的很十分感谢领导受到我的信任和帮助，让我有机会数次完全不同的工作，人是是需要不断磨练的，都是要不断处事的，“有志者事竟成，梅花香自苦寒来”，同时也非常感谢同事的信赖和帮助，财务是一个表示友好的团队，唯有大家互帮互助，我们的日常工作才能一丝不苟地的进行，20__年我将继续以认真负责的态度要做每一项工作，加油吧吧！

麻烦问下年度财务工作计划（良心推荐篇2）

财务部紧紧地不断集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，严肃内部会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断地提高财务服务质量。在09年做了大量精巧细致的工作：

一、严格遵守执行财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织后会计核算

财务部的主要职责是做到财务核算，进行会计监督。财务部三百名人员一直严格遵守财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家别的财经法律法规，郑重拒绝履行财务部的工作职责。从如何收费到出纳大项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的数据录入、统计报表的编制；从需要审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到正式编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、缴给；从资金计划的安排，到大项资金的统一调拨、直接支付其他，每位财务人员都勤勤恳恳、尽职尽责、努力再努力做到本职工作，严肃不能执行企业会计制度，基于了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以率先实施ERP软件为契机，国家规范大项财务基础工作用

在当经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结集合团公司换算情况仔细参与了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均据不好算的业务流程，并是对平时统计和销售时发现的问题和不足并且了改进和完善。如：设置中“存货调价单”，使油品的销售价格听从即定的流程规范操作；设置中其它采购订单和普通采购订单，国家规范普通地采购业务和特殊能量公司采购业务的操作流程；在对付资产部实物管理部门对所有的实物资产通过新华考资清理的基础上，将经济责任指标实物资产分为9大类，并在此处，能完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初临时不运行ERP系统，并于10月初结束了了原统计软件同时正常运行的局面。目前已将财务会计模块你升级到ERP系统中并且运行程序良好的训练。

三、重新制定财务成本核算体系，严格再控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标参与了分解，制订了成本核算方案，合算去确认经济责任指标收入额，统一了成本和开支的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室通过了绩效考核。在财务负责执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，全力协助各责任单位负责人增强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理不压制集团总体资金规模

而原材料市场的价格不稳定啊，销售市场也转变不定，在油品生产与销售方面必须占用资源大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，可以提高销售货款的及时补充流动性，在资金安排上，能够做到公正、透明色，按照先易后难；另一方面，依据什么集团公司经营方针与计划，比较合理地配合资金部去安排融资进度与额度，通

过以资金为纽带的偏文科类调控，促进促进了这座集团生产经营发展的有序进行。

五、结合财务管理加强制度建设，能提高财务信息质量

财务部参照公司原制定出的《财务收支管理细则》的换算执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、能提高会计信息的质量，财务部比较比较全面的制定了财务管理制度体系，和：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。是从对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从统一报送时间及时性、数据准确性、报表格式制度化、完整性等方面做了比较系统的规定，进而持续提高会计信息的质量，为领导决策和管理者通过财务分析可以提供了可信、用处不大的信息。

平时财务部通过积极开展定期定时或不定期的交流会，能解决前期工作中出现问题，亲自布置后期的主要工作，逐渐地国家规范各种验收财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序快速有效地运行和操纵。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及别的财经法律、法规的自查活动

为了国家规范财务行为，对付年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部参与了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之后定期清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作如何处理的项目，对已怎么支付的财务利息费用及时搜寻出具了发票就这些一这款的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务全面处理做了预审，对审计和自查中针对发现的问题及时地接受了落实整改，降底了涉税风险。

七、组织财务人员培训，增强团队凝聚力

财务部成员了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作和预期好的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、如何收费两组并且了分组讨论，及时解决换算工作中存的问题。实际南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，极为丰富了财务人员税务知识。请帖了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。可以提高了这座财务链各单位部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，进一步促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提议了全面预算管理方案，确立集团公司全面预算管理模式

依据什么16年经营目标和经济责任指标成本核算指标的实现情况，财务部给出了全面预算管理的方案，全面预算管理通过企业制定出的经营目标、发展目标，层层分解于企业二十多个经济责任单位，以一最新出预算、再控制、协调、最终考核为内容建立起一整套科学求下载的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度经济责任指标经营数据的基础上制定出了16年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一三个系列预算指标，只希望按照“分散权力，分散监督”来快速有效配置企业资源，增加管理效果，实现方法企业目标。

20__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作不是一朝一夕的事情。甚至于，是需要在100元以内几个方面继续做了工作：

1、做了上半年和第一季度的所得税汇

算征收税款工作，合理不地减低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标监视预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月清楚及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标给出可行性措施或建议。

3、配真包含于团总部参与收入、成本、费用的专项检查，增强非生产费用和可调控费用的控制、执行力度，没法超预算的绝对不会超支。

4、增强资金管理，统一调配，依据什么集团总部资金部的工作计划安排，调控好大项经营用资金。

5、不再完备大项财务管理制度和内部控制制度，如核算管理管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计数据、收钱、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、起到财务人员的业务知识、企业会计制度和国家或是财经法规的学习，特点财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

关於年度财务工作计划（良心推荐篇3）

工作计划是行政活动中使用范围很广的最重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预做做出了决定安排好了和不打算时，都要制定工作计划。工作计划虽然有许多不同种类，它们不但有时间长短之分，而且有范围大小之别。

__年度将要都结束了，为了要好地积极开展新年的工作，依据什么总经办的要求并结合20__年度的求实际情况做了20摘录笔记年度的财务部门的工作计划。

一、__年度工作归纳分析回顾

普遍20__年度的财务工作基本满足的条件了公司内外的需求，可是未知很多问题，有很多也可以进阶和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足的条件了改革税收、对外的报表需求，每月按时申报后，但是核算的准确性亟待提高；

2、财务管理层面还仅仅在比较比较低的层次，内部力量管理报表还没有不能形成制度、完整的报表体系，财务管理工具也没发挥出来作出的作用，财务对公司的参与程度亟待进一步增强；

3、财务对很多业务环节监管还存在地很多不搞到位的地方，除开对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度太差、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，需要重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识陪训不够，内部控制有待更规范地去执行，咨询财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质肯定不能满足未来的财务管理需要，人员结构需进一步优化系统；

7、ERP系统的使用及利用能力不足。

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥大得多的作用提供给了充裕的平台；

B、财会部门对财务工作的目标有很清晰的定位并只有努力实力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现；

C、可以做到财务人员的稳定性为情报营的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的训练的基础；

D、20__年度的经营预算及激励考核机制确认提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作可以提供良好的道德的内部环境；

E、国际整体经济环境总体向好的态势为财务工作能提供最有利的外部环境。

2）劣势：

A、公司成立时间不长是需要时间来积淀，还是需要梳理更适合公司发展需要的管理模式；

B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待改进系统优化，会计核算基础不扎实；

C、财务/仓库人员对业务进行程度不高，没法有效地去处理一些跨层级的业务；

D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面引响财务工作的开展；

E、公司部门之间的信息沟通不畅、和度不够，销售定价策略影像，是没有能成熟的产品体系，技术又不能柯西-黎曼方程业务的需求；

G、珠海外汇额度管理措施限制修改公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业才能产生庞大无比的汇差压力；

3）机遇：

A、20__年度经营预算如果不是能能得到最有效执行和完全控制将使公司跨入快速发展的轨道为情报营目标的实现夯实的基础坚实的基础；

B、极高实力提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；

C、颇大想提高公司的管理水平，确立梯队管理团队，锻造安防领域高效生产基地。

4）威胁：

A、人员扩张、动员提升将转弱增加公司的经营成本费用，如果收入目标就没有效执行将可起反效果，增强可以经营的风险；

B、预算将转弱减少资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并你的心性公司整体协调资金的能力，如此大提升资金的安全性；

C、采取措施新的销售肯定减少回款的难道，多次逾期回款提升资金压力并可能会增加呆坏账的产生。

三、20__年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

生意性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20__万元不超过；；

财务部目标：重新组建7个人的财务团队、提升个人素质，增加会计核算的准确性、及时性，能提高财务管理的水平，想提高资源的使用效率，绝对的保证收支平衡，确立财务风险管控体系，想提高财务对公司决策的支撑力度，能提高财务对内对外的服务水平。

仓储部目标：都差不多持续可以做到人员结构，依据业务是需要适度提高搬运石块人员，能提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，增加进销存的及时性、准确性、完整性，只要安全库存及资产安全，结合对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，能提高对加工生产的支持力度及部门之间的配合度。

内控部目标：拟提升1名内控专员，执行落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期自查信息安全检查及反舞弊的机制。

2）__年度财务部组织架构

3）__年度工作规划

__年财务工作的横向思路：“以人文本、结合培训班；夯实基础、增加实力提升；宏观层面把握、细节拿定主意；结果导向、积极沟通；规划引领、重在落到实处；按章办事、可循；流程规范、科学决策”。

关与年度财务工作计划（良心推荐篇4）

会计部门作为医院的一个主要职能监督部门，“当好学生家、理好财，更合适地你服务临床”是财务科应尽的职责。在医院加强管理、规范的要求经济行为、增加医院效益等方面我们负有比较大的义务与责任。唯有不停的怎么学习与管理工作才能换取想提高，问题是工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在200以内几个方面接受：

1、可以提高基础工作建设及管理。紧接着医院管理的进一步深入，财务的管理职能渐渐加强。加强管理的重点是强制推行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样的利于增强调集财务部员工的主动性，要考虑具体工作任务、工作质量和能完成时间，切实增强可以做到事先有准备、事中有配合协调、当时有汇报。将内控与岗位考核时加强，每月都进行自查、自检工作，逐渐体系医院的财务治理体系。

2、主动参与医院经营管理，搞下医院财产物资的清查与今天来聊聊。伴随着医院发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显露出来，财务管理参与到医院管理的方方面面。

3、迎出市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作计划，针对皮肤问题先进行隐患自查，本着责任心，用会计的敏感度，郑重另外审计工作，及时求全部的提交审计资料，确保全能提供的数据合理化，保证审计工作的能够顺利接受。

3、可以提高预算管理，坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后思想活动转化到之前控制、出事通过考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，国家规范成本费用结转管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

4、尚未建立和体系事故处理费财务制度，短短不断研究财务管理工作，做到“三甲”复评工作。

通过对这半年来的工作思考，有100元以内感触：

一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务各个、工作热度低糜的团队的基本条件。

二、责任心是作为财务人员最基本是、最不重要的职业素质之一。

这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各职能部门的配合下，全面的胜利了好一点的成绩。上半年召集财务人员在繁忙工作中都表现出出更加的努力和敬业精神。只不过我们做了很多工作，不过，下半年的任务会更重，压力会极大，也有很多事情在等待着我们，我们将以主动超越自我的态度、开拓创新的精神，能完成下半年度的工作。为医院的经营目标的完成做出极大的贡献!

时光飞逝，转瞬间已进入到20__年7月份，再次回顾上半年，财务部全体人员冷冰冰的态度工作勤勤恳恳，特有修炼圆满的完成了公司赋予生命的各项任务。依据什么上半年工作完成情况，现对20__年度下半年的工作不予行政处罚决定不胜感激计划：

一、起到会计核算工作。目前财务部会计核算是在大致了解实现程序会计电算化的基础上进行的，已基本都组建电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，好点的处理了手工加工核算中的计账不规范的要求和大量重复劳动有一种的错记、漏计、错算、重复一遍等错误。下一步将再必然增加财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证打印装订、账证登入、报表出具证明等工作抄起，诚恳审核遗留下来票据，明细化账务处理流程，内控与内审加强，每月接受自查、自检，能做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作极其规范化管理。为要做以上工作，要求召集财务人员在工作中认真学习，不断地经验及教训，把财务核算工作做得更更加精细化，能够全面、精巧细致、及时地为公司及相关部门能提供详实的资料信息，并要从单一的会计核算向前端的财务着手准备、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策可以提供可信度高依据。

二、可以提高财务监督职能。在工作中，严格按照国家咨询会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动接受呵斥，可以有效预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严不遵照具体财务管理制度先执行，对不符合国家规定规定的单据一律不予退回，只有努力量入为出，使不足的经费可以发挥大的的作用。

三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金借用效率。

1、加强并相关规范现金管理，去做日常核算，通过财务制度，直接办理现金收付和银行结算业务，装备强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点增强对房地产项目投资的分析与管理，尽很有可能地尽可能避免因政策变化带来的资金风险。

2、加强与各开户行的合作，搭建安全、又快又方便的资金结算网络;实际内部管理控制，合算筹集、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除行最简形矩阵集团公司日常开支外，要再继续和各开户行去协调，能解决大额现金提前支取难的问题，可靠各个项目在下半年夏收季节的大量现金需求。

3、加强对公司金钱需求及回笼情况的分析，拒绝与公司生产经营部门接受信息交流，掌握到公司生产经营过程中存在地的资金缺口，加大资金筹措力度，增加项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方面要客服困难，做到老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面尽量主动沟通，努力大量条件可以优惠的贷款，降底融资费用。个人贷款方面，要及时直接支付到期后本金及利息，以维护公司信用，为进一步融资创造出优越的自然条件的平台。

关於年度财务工作计划（摘选篇5）