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自行研究摸索9年后，珠海精模遇到了和英咨询阿米巴…

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怎么学习阿米巴+VX：My---1988

导语

启动时会、培训班会进行人员热情高涨，各方面工作更加有序展开；董事长与总经理全程意见，召集成员是被了感染和注意到了未来。

2019年12月下旬，珠海市精模有限公司携爱和英开始启动时阿米巴经营咨询项目，企业组织190多位中高层管理者共同研修阿米巴经营落地后的技巧和精髓，激活人心、重朔企业核心竞争力，踏上新征程！

企业简介

珠海精模后成立于1992年，东南边美丽地的海滨城市--珠海市，北邻香港澳门，风景宜人，交通便利。26年来，珠海精模专注于塑料模具、注塑成型及塑料产品涂装，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的能制造型企业。不断企业发展，珠海市精模有限公司合作伙伴分布全球各地，比较复杂欧美及全球各国家和地区。公司的客户有世界五百强企业，还有行业龙头企业，如电力行业的ABB公司、园林工具的Emark公司，汽车行业的JEEP公司、福特公司等。

董事长发言→

←干部代表发言

巴长庄严的宣誓→

结缘阿米巴

“自己抓自己的辫子提不过来”。公司从2010年就正在想研究阿米巴经营模式，2013年结束在内部全国推行经营会计报表，但管理体系光靠内部推动是很难的，在实际强制推行中却不是十分呼吸顺畅。公司领导深谙借助外力能站得更稳很远的道理，2019年11月能参加了广州阿米巴生意实操班，被和英咨询师的专业精神感动，判断与和英共同打造阿米巴经营管理系统化统合复合法咨询项目。

气氛热烈的学习现场↓↓

方案

在珠海市精模有限公司董事长和总经理的大力支持下，当经过珠海精模一百多名同仁和顾问组的共同努力，并且了少见充分的前期调研与访谈、梳拢出了企业目前目前面临的问题，并为那些个问题的解决制定了切实可行的推进策略：

1.遵循阿米巴经营原则，划小核算单元，形成完整阿米巴经营组织；

2.梳理精模公司经营理念，形成完整阿米巴哲学体系；

3.减低经营和管理成本，同时促进促进销售；

4.形成完整以人心基础、市场导向的年度经营计划；

5.统合设计和实现战略目标和个人目标一致的激励体系，悉心培育具有经营意识的人才。

总经理领唱

得奖学员

双方确立起了持续沟通与信任机制，举行地了隆重的项目启动会，参与了取得了成效、寓教于训的培训会，统合了每日精进机制，辅导机构了经营管理部和阿米巴组织的构建。同时，还展开攻击了内部交易与定价、公共费用分摊、经营会计一二级巴会计报表、阿米巴空巴等要注意工作，为后续的经营会计、业绩分析改善、经营计划、绩效与激励等工作奠定了坚实基础。

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近代会计是以复式记账法的产生和《薄记论》的问世为标志。近代会计的发展，是以西方产业革命和资本主义商业经济的发展为背景的。

13世纪末，在意大利的佛罗伦萨再产生了借贷记账法。1494年巴其阿勒的著作《算术、集合、比及比列概要》一书问世，系统吧地那说明了复式记账法，复式薄记绝无可能在世界被广为流传，挑开了近代会计历史的新篇章。

15世纪末，意大利的数学家迪拉姆著论《薄记论》，第一次从理论上系统吧地介绍了威尼斯的复式记账法，被会计界推祟为会计发展史上的最重要里程碑。

17世纪，荷兰学者西蒙正式确立了复式记账年度平衡原理。复式记账方法我得到了完善和推广。

18世纪的60年代，与此同时英国工业的发生，生产规模极大向外扩展，成本计算方法、折旧基准的建立使会计能够得到了快速发展。

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中小企业为何难落地阿米巴——经营会计篇

中小企业怎地难落地之前阿米巴&经营会计篇

“经营会计”难落地后的原因の1：

纯哥SAY：

很多人对阿米巴的认知就是“划小单元、独立核算”，观念阿米巴的核心应该是“经营会计”，认知阿米巴会计是财务做的事，以上认知都不属于“小学生”阶段。

如果不是财务部来做经营会计会导致：

1、财务部月初月尾本身工作量就太大，要能完成二十多个巴的经营会计报表不是那么容易及时完全呈现。阿米巴大多数情况下是不需再新增财务人员。

2、若绝大部分的报表也是财务成功，难以提升团队的经营意识和经营能力，也没了了阿米巴的意义。

正确做法：财务设计报表形式和制定出科目，由各巴长来成功报表的制作。

“经营会计”难落下时的原因の2：

纯哥SAY：

生意会计和民间会计的有两点相同：

1、算法不一样。2、费用分类不一样。

费用分类问题：变动费和固定设置费。

我们辅导机构客户时，老板都会安排财务把公司层面的全部费用拿出来，听我们的建议哪些费用是属于改变费，都有哪些费用是固定不动费。

当这些个分不清时，可以经营会计的最关键数据（边界利润、人月劳动生产力）的结果变会发生错误。总部费用分摊也会不准。

该如何区分？

如果因自身很努力能变化的费用，都可以算成调整费。

且固定费有三大项：本巴且固定费、总部分摊、事业部分摊。

“经营会计”难落地后的原因の3：

纯哥SAY：

阿米巴经营模式其内涵那就是数字化生意的模式。数字化营销、数字化慢慢改善经营、数字化分析和决策。企业的管理和经营一切数据说话的。

数据问题：数据来源、审核

1、如何确定要上信息化系统？因大小规模、企业形态而定，有则要好，小企业若还没有也不会影响经营会计报表的制作。

2、如何确定等数据比较完备了才就开始做阿米巴？数据健全的企业做经营会计报表时更有效率，缺数据的企业实际最终形成经营会计报表来再收集和散乱的头发数据。

3、产品种类多、工艺复杂，数据收集不确切?其实作为公司整体的数据是可以不抽取进去的，下一步按把产品通过分类核算。

“经营会计”难落地的原因の4：

纯哥SAY：

可以经营会计由5个一级科目混编，肯定会延伸出二级科目、三级科目。很多企业图简单啊，把科目做的很粗旷，甚至还不国家公务员考试综合教材，会造成的结果是报表不具备准确性。

二级科目问题：科目定义、计算公式

1、科目的原则是越细越好，尽量最好别有“那些”，如果科目很多，也可以不按照科目汇总的完全呈现，不能有张这个科目的明细表。

2、都有点科目一年就又出现过如何确定必须能够体现？要！

3、科目制定：要用大白话呈现。在科目定义栏要那就证明这种科目的解释，且要必须明确那个科目是要如何算出的。

“经营会计”难落地之前的原因の5：

纯哥SAY：

若公司层面的属于什么一级报表，各事业部层面的不属于二级报表，各相关部门层面的都属于三级报表，各组层面的属于四级报表。四级的合并是三级、三级扩展那是二级、二级合并就是公司的报表。

合并报表的问题：

合并报表要合并利润中心，是因为费用中心都已分摊到利润中心。

总部倘若利润中心，也要和各中心的利润报表一并胸壁痛，都会真接完全呈现整个公司的报表。

报表及时性问题：

是否需要要可以做到每一天的报表核算？可以循序渐进原则，月体系后，再到周，到最后到每一天。

则是这等：先做一级、再做二级，每一级完善后，再往上细分。

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