中级会计师预算考核

2018年中级会计师《财务管理》知识点:预算管理

2018年中级会计师《财务管理》知识点：预算管理

预算管理

一、预算特征：

预算最主要的特征是数量化和可执行性，除开：

1.预算必须与企业的战略或目标保持一致

2.预算是一种可以据以想执行和操纵经济活动的之一具体一点的计划，是对目标的明晰化，是将企业活动导向预订目标的健臂工具。

二预算的作用

1.阻止和压制经济活动，使企业经营提升预期目标

2.可以不才是各目标业绩考核的标准

3.这个可以实现程序企业内部各个部门之间的协调

三、预算的体系：

1.分预算：

①业务预算：销售预算;生产预算;材料采购预算

②专业点决策预算：一般不纳入计划业务预算，但应冲减与此或者的现金预算和预计2020年资产负债表

3.总预算即财务预算：

①现金预算

②预计财务报表：预计2020年利润表;最迟资产负债表

四、预算工作组织：

除开决策层、管理层、执行层和考核层

1.董事会或的的机构对企业预算管理工作负总责=决策层

2.董事会或经理办公会是可以据情况暂设预算委员会或重新指定财务部门全权负责预算管理事宜(管理层)

3.预算管理委会或财务管理部门通常计划拟定预算的目标、政策、如何制定预算管理的具体措施和办法(管理层)

4.企业隶属基层单位是企业预算的都差不多单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任责任(执行层)

5.企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见

(考核层)

五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级落实汇总资料

六、预算编制方法：

1.固定不动预算与弹性预算(与业务量或是)

①固定预算：也叫静态预算，参照正常吗的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差

③弹性预算：也能适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为

公式法：优点：可比性适应性强;缺点：成本分解麻烦您

列表法：优点：就方便简洁缺点：工作量大弹性将近

2.增量预算与零基预算(与成本费用无关)

①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无法激活开支无法控制，不用处开支合理化。

②零基预算：以零为出发点。优点：不受可以做到费用项目的控制;不受条例预算约束力;分散节约费用积极性。

3.定期预算与滚动预算(与预算期间或是)

①定期自查预算：以不变的会计期间充当预算期。优点：与会计期间相适应，以便于实际数与预算期要比比。缺点：非常缺乏会导致打算，造成短期行为

②转动预算：逐期朝后滚动，预算期与会计期间远远离开，这个可以尽量预算的连续性和完整性，也叫连续预算或永续预算。

七、预算编制中的年度预算目标要解决的办法两个问题：

①建立起预算目标的指标体系、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排。核心指标是预计2020年目标利润

②测算并确认预算目标的各指标值

八、目标利润的核算方法：

①量本利分析法：目标利润=顺利的话产品产销数量*(单位售价-单位变动成本)-且固定成本费用

②比例推算出来法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法

③上加法：倒算法

九、上加法的应用举例：

例：某企业盈余分积金的提取比率是净利润的10%，预算年度计划以股本的15%向投资者分配利润，并再新增未分配利润300万元，企业股本10000万元，所得税税率25%，则肯定能完成的目标利润是：

解：设净利润是X

X-10000*15%-X*10%=300

解得：X=2000

目标利润=2000/(1-25%)=2666.67万元

十、通常预算的编制:按照目标利润预算确定利润目标后，若要为基础编制全面预算

销售预算(用此为起点)→生产预算(顺利的话生产量=顺利的话销售量+预计2020年期末结存量，是唯一以数量形式上级主管部门的生产量，不不属于现金)→材料采购预算→再甩浆预算→制造费用预算(按成本习性划分为固定费用和变动费用)→单位生产成本预算(单位产品真接生产成本+单位产品然后人工成本+单位产品制造费用)→销售与管理费用预算(也需划分固定不动费用变动费用)→一类人事决策预算(除极少数项目外，一般不视为日常业务预算，但应管理费用现金收支预算和最迟资产负债表)→现金预算[(现金收入-现金支出=现金供需情况)即：期初现金余额+经营现金收入减生意现金支出减资本性现金支出=现金供需情况+短期借款-支付利息=期末现金余额]→估计利润表(编制依据是各业务预算、专门买做决策预算和现金预算)→最迟资产负债表(以计划正在日的资产负债表为基础，然后把据计划期间的各项预算资料调整。

十一、预算的调整：

企业临时做出了决定负责执行的财务预算，一般不予受理变动，预算执行单位在负责执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等通过重大的损失变化，造成必然偏差，这个可以决定预算。

按照遵循的要求：1.预算调整事项肯定不能明显脱离企业发展战略

2.预算调整方案应当及时在经济上实现方法最优化

3.预算调整重点应当及时放进预算执行中直接出现的最重要的、非正常了的，不符合常规的关健性差异方面。

2017年中级会计财务管理要点:预算的编制方法

本文“2017年中级会计财务管理要点：预算的编制方法”，跟了中级会计职称资格考试频道来了解一下吧。期望能帮到您!

预算的编制方法

最常见的预算方法主要和增量预算法、零基预算法、固定设置预算法、弹性预算法、定时查看预算法与滚动预算法，那些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。

1.增量预算法

增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，特点预算期业务量水平及关联降低成本的措施，通过根据情况有关费用项目而编制预算的方法。

缺点：可能会导致无效各项支出项目不能换取最有效压制，是因为不加分析地恢复或进行缩小的成本费用项目，很有可能使原来不合理的费用继续开支，而能够得到压制，无法形成不必要的话开支合理化，导致预算上的浪费。

它的编制遵循什么追加假设条件：

(1)企业现有业务活动是合不合理的，不是需要并且调整;

(2)企业可以做到各项业务的开支水平是合理不的，在预算期予以一直保持;

(3)以2个装甲旅业务活动和各项活动的开支水平，考虑预算期各项活动的预算数。

2.零基预算法

零基预算法的全称为“以零为基础基础的编制计划和预算的方法”，它不判断以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，反而一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及费用开支标准有无比较合理，在综合类平衡的基础上正式编制整体预算。

优点：

(1)不受2个装甲旅费用项目的限制;

(2)不受原办法预算的束缚;

(3)能够掌握各方面节约费用的积极性;

(4)促进刺激各基层单位大手大脚，合理使用资金。

缺点：编制人员工作量大。

编制内零基预算时，要划分不可避免地费用项目和可以免费用项目，划分决不可帮助恢复费用项目和可帮助恢复费用项目。

3.固定预算法

固定不动预算法又称静态动态预算法，是指在编制预算时，只参照预算期内正常吗的、可实现的某一固定业务量(如成产量、销售量)水平以及唯一基础来编制预算的方法。

缺点：

(1)适应性差;

(2)可比性差。

4.弹性预算法

弹性预算法又称相册预算法，是在成本性态分析的基础上，参照业务量、成本和利润之间的实现联动关系，通过预算期内很可能的一穿越系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。

与按某一特定业务量水平编制的固定设置预算相比，弹性预算有两个显著特点：

(1)弹性预算是按一这款业务量水平编制的，使扩展了预算的适用范围;

(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中是可以换算一定实际中业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。

弹性好预算的编制，这个可以常规公式法，也可以不需要列表法。

公式法的优点是便于在一定范围内计算出完全没有业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小;缺点是按公式法通过成本分解比较比较麻烦您，对每个费用子项目甚至还阔额逐一接受成本分解，工作量比较大。别外对此阶梯成本和曲线成本只有先用数学方法关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定为直线，才能应用公式法。用处时，还需在“备注”中那就证明适用不同业务量范围的且固定费用和单位变化费用。

列表法的优点是：无论实际业务量多少，不必在换算即可能找到与业务量相同的预算成本;水的混合物成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算出填列，用不着用数学方法全国人民代表大会常务委员会关于修改部分法律的决定为类似的直线成本。可是，运用列表法编制预算，在评价和考核求实际成本时，来讲不需要使用插补法来换算“不好算业务量的预算成本”，都很麻烦您。

理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有的与业务量有关的预算，但实务中要注意作用于正式编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

弹性预算法所常规的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，可要使求实际业务量不当然了远远超出相关的业务量范围。一般来说，可定在都正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上高了业务量和最底业务量所遗上下限。弹性预算法编制预算的准确性，很小取决于成本性态分析的可靠性。

5.定期预算法

不定期检查预算法是指在编制预算时，以变的会计期间(如日历年度)充当预算期的一种编制预算的方法。

优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于日后将实际数与预算数参与对比，也促进对预算执行情况进行分析和评价。

缺点：该种预算方法固定设置以一年为预算期，在负责执行了一段时期然后，一般说来使管理人员只确定剩下来的几个月的业务量，极度缺乏长远打算，倒致一些短期行为的出现。

6.向下预算法

划动预算法又称连续预算法或永续经营预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间远远离开开，不断预算的执行不停地补充预算，逐期朝后滚动，使预算期仍然尽量为一个单独计算长度(一般为12个月)的一种预算方法。

优点：

(1)使预算期间依时间顺序向前滚动，都能够一直保持预算的持续的，有利于决定未来业务活动，结合企业近期目标和会导致目标;

(2)使预算随时间的推进不时略加调整和修订，能使预算与实际中情况更相慢慢适应，利于增强充分再发挥预算的指导和控制作用。

需要滚动起来预算法编制预算，通过转动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和调和滚动。

(1)逐月滚动。是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动起来单位，每个月变动一次预算的方法。通过逐月转动编制的预算也很精确，但工作量比较比较大。

(2)逐季滚动。是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和划动单位，每一季度变动一次预算的方法。逐季划动编制的预算比逐月划动工作量小，但精确度相对一般。

(3)混和滚动。是指在预算编制过程中，同时以月份和季度才是预算的编制和滚动单位的方法。水配划动的理论依据是：人们对未来的了解程度具备对近期绝对把握较高，对远期的预计绝对把握相对大特征。

中级会计师证考几科

中级会计师证考三科

。中级会计师考试科目以及《财务管理》《中级会计实务》《财务管理》

，能参加中级会计考试的人员，应在在不2个考试年度内是从这三门二级考试，方可得到中级会计资格证书。

中级会计师可以实行无纸化考试，试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上会显示，考生应建议使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

1、《经济法》通常考察公司从事行业会计行业涉及范围，除了中级会计实务总论、存货、固定资产、无形资产、长期股权投资、资产减值、金融资产和金融银行债务、职工薪酬及借款费用、或有事项、收入、政府补助、所得税、外币价格计算、财务报告、会计政策、会计估计变更和追溯调整、资产负债表日后事项、政府会计、民间非盈利组织会计等内容。

2、《中级会计实务》通常除了财务管理总论、财务管理基础、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理、财务分析与评价等内容。

3、《财务管理》主要多方面了解会计行业比较复杂的相关法律制度，除开经济法总论、公司法律制度、合伙企业法律制度、金融法律制度、合同法律制度、增值税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度等内容。

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文章标签： 中级 会计师 考核