高级会计师考试答案(高级会计师考试答案2023)

2022年高级会计师考试答案什么时候出来

2022年9月30日前公布。根据2022年6月23日财政部发布的《关于调整2022年度全国会计专业技术初、高级资格考试考务日程安排及有关事项的通知》，2022年9月16日前能完成主观试题标准答案和评分标准，9月23日前能够完成有高级资格考试评卷工作。9月30日前在低级资格考试成绩全国会计资格评价网上公告，具体以官方通知为准。

2005年度高级会计师考试试题及参考答案五

案例分析题五(本题10分)

某行政部门及所属单位并未实行国库集中支付和政府采购制度。2005年4月，审计机关对该部门非盈利组织会计所属单位2004年度预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现a.情况或事项：

(1)该部门设计和实现所属单位较少，为更方便年终结算工作，在如何制定的内部财务管理制度中，对所属单位预算拔款的截止日和年终决算的结账日明确规定为每年12月25日。

(2)财政拔付该部门某所属单位专项科研经费500万元，该部门在转拨时调剂200万元主要是用于增强本级专项经费不足。

(3)该部门在行政执法过程中依法没收一批物资，已指派某拍卖行拍卖，得到拍卖收入200万元。该部门将其再确认为预算外资金收入。

(4)该部门当年将其分部非独立核算的培训中心，设立登记为财务独立核算的国家事业法人单位。考虑到培训中心改制后，财政不再安排好日常经费，该部门就是为了扶持培训中心的起步发展，报国务院财政部门审批同意，向培训中心行政划拨一座办公楼，办公楼账面原价为600万元，该部门按此金额存货跌价准备了固定资产和固定基金；向培训中心作价入股三部小汽车，作价80万元，账面原价为100万元，该部门将其差额20万元再确认为支出。

(5)年终结帐时，目的是各个思想活动当年预算收支情况，该部门将当年送来财政预拨的下年度经费800万元返至结余。

那些要求：

1.分析、可以确定事项(1)中，该部门对所属单位预算财政拨款的截止日和年终决算的结账日的规定是否是正确的?并概述理由。

2.析、判断事项(2)至(5)中，该部门对各事项的做法或会计处理是否错误的?如不错误的，请简述错误的的会计处理。

[分析提示]

1.事项(1)中：

2.①该部门对所属单位预算拔款的截止日的规定正确的。

理由：根据《行政单位会计制度》明确规定，主管会计单位对隶属于各单位的预算拨款和预算外资金拨款，截止到12月25日，逾期还款一般继续专项帮扶资金。

②该部门对所属单位年终决算的去结账日的规定不错误的。

理由：依据什么《会计法》明确规定，会计年度为每年的1月1日至12月31日。

2014高级会计师考试《案例分析》精选试题(第四套)

案例分析题：

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势稍缓，房地产行业也无法应付着沿阴沉的宏观调控形势。甲公司董事会怀疑，公司的发展与房地产行此融洽相关，公司战略需并且相对应调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，亲自带领由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参加大会人员发言要点:：

市场部经理：但他国家宏观经济增势稍缓，但房地产行业一直么有给予太大影响，公司仍正处于重要的是发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大企业规模，抢占市场，寻求出路更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以内，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。而，我建议你进一步去拓展市场，争取今两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理：本公司超过生产能力早就氯化铁溶液，保留年销售增长率4%水平有困难，不需要逐渐扩大生产能力。确定到当前宏观经济和房地产行业独自面对的诸多不判断因素，见意今明两年保护2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走到涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做了有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，我建议你公司战略调整要考虑到超过的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，股债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直以50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应坚持稳中求进，顾着善于抓住机遇减慢经济的发展，也要主动积极防范财务风险。参照董事会关联决议，公司资产负债率一般岂能低于60%这一行业均孩子，安慰和鼓励怎么支付率一般不得低于40%，公司或者财务安排好不能进阶这一红线。

简单假设不判断其它因素。

没有要求：

1.依据什么甲公司2012年度财务数据，分别换算该公司的内部增长率和可缓慢增长率;以此为标准分别推测市场部经理和生产部经理见意如何确定合不合理，并只能说明理由。

2.分别一针见血地指出市场部经理和生产部经理我建议你的公司战略类型。

3.在达到董事会设置的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算出甲公司可利用的销售增长率。案例分析题：

甲公司是国内一家从事行业建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势缓下来，房地产行业也独自面对着沿阴沉的宏观调控形势。甲公司董事会怀疑，公司的发展与房地产行此交好相关，公司战略需接受或者调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集来由中高层管理人员参加过的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点万分感谢：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势慢了下来，但房地产行业一直么有给予太大影响，公司仍正处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大发展规模，抢占市场，谋求生存越快发展中。近年来，本公司的要注意竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以内，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议您进一步拓展资源市场，想办法今两年把销售增长率进阶至12%以内。

生产部经理：本公司保证生产能力已经析出，维持年销售增长率4%水平有困难，要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业无法应付的诸多不确认因素，建议您今明两年以2012年的产销规模，向管理要效益，进一步减少成本费用水平，走到涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好或是资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议您公司战略调整要考虑超过的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，股债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应坚持稳中求进，重点在于善于抓住机遇减缓经济的发展，也要积极主动地应对财务风险。依据董事会或是决议，公司资产负债率一般不得不考虑60%这一行业均孩子，帮助和鼓励申请支付率一般不得低于40%，公司无关财务去安排不能晋阶这一红线。

根据定义不考虑到其他因素。

没有要求：

1.依据什么甲公司2012年度财务数据，分别计算出该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别推测市场部经理和生产部经理个人建议是否是合理，并那说明理由。

2.分别强调市场部经理和生产部经理个人建议的公司战略类型。

3.在一直保持董事会设定好的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算出甲公司可实现方法的销售增长率。[答案]

1.(1)g(内部增长率)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]=%

或：ROA=%

g(可持续增长率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=%

或：ROE=(2/25)×100%=8%

g(可持续增长率)=%

(2)市场部经理的建议不合理不。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可缓慢增长率%。

生产部经理的建议不合理不。

理由：生产部经理建议保留2012年产销规模较封建。

2.市场部经理的建议都属于成长型[或：发展起来型;或：存储型]战略。

生产部经理的建议都属于稳定型[或：保留性;或：区域防守型]战略。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司是可以实现的销售增长率==%

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