股权构架初级会计师

股权结构的分类

股权结构的分类有三种：

1、一元股权结构。一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

2、二元股权结构。二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权与决定不等比例的安排，将股东权利接受分离设计。

3、4X4股权结构。4X4股权架构这应该是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，是对他们的权利进行立体性安排，以实现程序前面说过的五大目标。股权集中度。即前五大股东持股比例。

股权结构有三种类型：

一是股权垂直距离聚集，肯定控股股东一般强大公司股份的50%以上，对公司占据的确控制权；

二是股权一定高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本是几乎分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。

股权架构的类型和设计思路(干货)

股权顾问刘星宇

夜阑卧听风吹雨，铁马秋风大散关

一、股权架构设计的作用

股权架构设计的作用，是替内容明确合伙人的权，责，利，指导创业公司的稳定发展，更方便创业企业融资。至于，股权结构你乃影响不大公司的控制权的一大因素，那就企业进入资本市场的必要条件。

因此说，在创业企业股权结构这一表象背后，身藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需快速对接的某些资源，道界类团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要决定如何能找到企业发展所需的资源，另外将那些个资源合不合理的拼接利用站了起来，基于企业和各利益相关者之间的共赢共生局面。

二、什么是股权架构

股权结构是指股份公司总股本中,差别性质的股份所占的比例教材习题解答相互关系。股权即股票600400红豆股份者所具有的不如强大的股票比例或者的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司表示异议的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体一点运行形式。有所不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，最终达到决定了相同的企业治理结构，到了最后改变了企业的行为和绩效。

股权结构的形成改变了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重被科学技术发展和经济全球化的冲击。不断全球网络的形成和开发研制企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展结果会由“资本剩余劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的地方的身份享有权利经营成果，与资本拥有者链接共享剩余去索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为确定企业命运的最有用的资本。

股权结构是也可以变动的，但是调整的内在动力是科学技术的发展和生产的变化，选择好比较适合企业发展的股权结构对企业来说更具深远的历史意义。

三、股权架构的类型

（1）一元股权架构

一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

在那样的结构下，所有中小股东的权利也是依据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，要应该以免的应该是公司僵局的问题！实际中修真者的存在几个表决权“节点”：

1是一方股东2.15亿股出资比例提升%不超过的;

2是仅有几位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;

3是一方出资比例超过%的;

4是有两股东且各方出资比例均为50%的。

在这里，第三种出资比例换句话说，公司在任何情形下都不可能连成僵局，只不过表决权比例也战锤“三分之二”左右吧，对完全没有表决事项都是可以单方不能形成管用的公司决议，如果不是公司章程对股东须“表示同意”的人数不予行政处罚决定最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，并不代表公司作出一丁点决议均要由双方一致赞成方可有效。

（2）二元股权架构

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权与做出决定很快比例的安排，将股东权利接受分离设计。

我国的公司法修订内容后明确规定，章程可以约定同股不同权，当然了，在股份公司下，唯有不同类别的股东才能那样的话设计什么，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，比较适合那些，不需要将分红权给某些特殊合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。这种股权架构在国外太普便，或者Facebook在IPO时的招股书中,已应明确将股权分为A、B股，扎克伯格实际内的持有具高高表决权的B类股来维系对公司的掌控；

（3）4×4股权架构

4X4股权架构

这应该是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，根据他们的权利接受层次性安排，以实现方法前面提及的五大目标。

那个名词，是一个比喻，大部分人肯定很清楚4X4是啥意思，当然并非等于零16，这里是指汽车的四驱。.例如也可以把每一个创业公司再则是一辆车，大家个人创业从事的行业应该是赛道，创始人那是赛手。创业创新，本质上是一场比赛，无论是越野赛还是F1,创业者以及赛手，必须要好的赛车，但是需要是四驱的，那样动力足，克服一切困难阻力能力强。只不过，现实中，很多创业公司我还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。四类这样的股东结构了4X4架构，但唯有架构还不行的话，比如说，你有四个轮儿，但是肯定辆。

4X4股权架构设计的思路比较多有三大步骤：

第一步

：将公司股权这一大蛋糕首先分出投资人和创始人的份额；

第二步

：考虑到将剩余的蛋糕分给合伙人和员工，而且在合伙人和员工这两部分蛋糕中，再据个人对公司的贡献细分平均人该得的股份；

第三步

：查缺补漏，看听从前两步分得的股权是否需要有不合算之处，参与调整。

四、4X4股权架构设计略写分析

的原因国内也很比较流行股权架构设计是：4X4股权架构设计，所以下面略写可以介绍一下：4X4股权架构设计

（1）在并且股权啊,设计的时候，先确定一下下那些个问题（也就是说在切蛋糕前先考虑一下200以内的问题)

我们企业一类什么好类型的企业？（人力驱动程序型、资金驱程型、资源驱动型等）

对于企业的发展来讲，最核心的资源是什么？

（注：企业所不需要的资源是可以分为：①资金②关系，包括这个可以为企业提供给客户群、投资者、合作伙伴、或顾问等人脉关系③知识产权④企业所需的基础设施诸如：办公楼、工作室、设备厂房等⑤人力资源⑥想法、创意

谁能能提供企业所需的那些个资源？

企业目前所手中掌握的资源有都有什么？日后发展所要的资源又有都有哪些？在绝大部分的资源中哪些是企业长期所不需要的，哪些又是一次性所行最简形矩阵企业所发展所不需要的

如何才能确保企业拥有所需要的资源

如何做股权架构

根据你的提问，经股网在此具体以上回答：

在通过股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构也不是简单的股权比例或投资比例，估计以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等通过一最新出调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于条件投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或设计和实现股权的授权。公司决策来源于股权，同时又引响公司管理的方向与规模。股东如果有投资，可能会再产生一定的决策权利，差别只在于决策进行程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。全面的胜利控股股东的有两种：一是然后不好算不出资达百分之五十以下;二是直接实际中出资就没提升到百分之五十，但股权比例大，再是从完全吸收关联公司股东、亲近朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司连成集团控股局势。

三、表决权的拿到

没能实际左右吧两种蓝月帝国公司的控股股东，该如何对公司通过全资控股呢?情况下，是需要在公司成立之初时，在公司章程的代为起草方面下功夫，得以扩大己方的表决权数。要利用这个股权设计什么的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，实际那些优势增强投资资金上的不足，来积攒积攒表决权。

四、股权的弱化或强化宠物

股权的弱化或装备强化是考虑到对换算投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规项的股权设计什么不违背的是差别出资都一样权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或具体的要求队伍解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推入什么危险的境地。而，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束力必须明确相关股东之间的权利取舍，才可以比较有效的尽量避免今后再产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司必然事宜表决部门，但该如何啊,设计表决的形式及程序必须依据什么公司的求实际情况而定。都有点全封闭式的公司法律规定股东正式转让股权时，具体的要求全体股东2/3的表决权通过才也可以;些公司对股东死亡后其继承人刚刚进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出不光限制。

股权结构设计比较多是对于企业的投资人对于的，这肯定也是他们任何的权利。在公司步入正轨，并一天天不断壮大的时候，人才是最迫切是需要的资源。怎么稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一)、设计要素

最终的股权激励方案必须确定企业的发展周期，选择类型合适企业的方法，后再才又开始设计方案，而方案的设计比较多立足于六个关键因素。

1、激励对象

2、激励

3、员工持股总额及分配

4、股票来源

5、资金来源

6、退出机制

在设计股权激励时，对可能对公司倒致的潜在原因的财务影响也应必要的暗自盘算，以帮企业通过详细的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应表现出最恰当的调整。比如，华为在早年为了激励员工和内部自筹的需要，采用了给骨干发虚拟物品受限股的形式，而如今这些分红激励的人群和骨干又开始慢慢的错位。而，南疆中小公司在学华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际中情况做出决定合理化调整。而即便股权结构我还是股权激励，也是公司可持续发展的保障，在啊,设计的时候更不需要综合考各方面因素谨慎地、科学地设置。

以上应该是经股网参照你的提问具体的回答，即可解决。经股网，助力企业成为行业寡头。

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