中小学校会计培训方案

学乐佳2024-01-23 09:10:41

财务培训计划方案2020

陪训对于一个企业来说，是一件非常重要的事情，那你在这次培训之前，你是否需要做好了计划和方案呢？下面是由我为大家收拾的“财务培训计划方案2020”，皆有可能，热情大家阅读。

财务培训计划方案2020（一）

一、目的

从宏观上详细阐释培训计划要解决的问题或是要能表达的目的。

二、原则

即制定出和实施计划时的原则或规则。

（一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析头顶之上。

（二）在计划制定出过程中，灵话选用天然培训手段，设计不同的学习来渐渐适应学员的需要。

（三）采取一些积极性的措施想提高培训效率。

（四）注重培训细节。

（五）注重培训内容。

三、陪训需求

即学员在什么地方与现实是需要未知差距，需要修补。

四、培训吧目标

培训计划中的培训项目需要提升到一个有什么样的培训目的、目标或结果。

五、陪训对象

培训计划中的培训项目是对有什么人通过的，他们的学历、经验、技能状况如何能。

六、培训班方案

（一）培训内容

培训计划中各个培训项目的内容是什么。

（二）培训时间

培训班时间和三方面内容：培训计划的执行或则有效期；培训计划中每一个培训项目的实施时间的或培训时间；第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。

（三）培训地点

培训地点除了两方面内容：一是你是哪培训项目的实施地点；二是如何实施每个培训项目时的集合地点或者召集来地点。

（四）培训

即培训计划中的你是哪培训项目所需要的培训形式和培训。如：是外派工作培训还是内部组织培训；是外请教师培训我还是内部人员任职；是半脱产培训、脱产培训肯定纯业余指导培训等。

（五）培训教师

培训计划中你是什么项目的培训教师由谁来担任，是内聘应该正式编制。

（六）专业培训成员人

培训吧组织人除开两方面人员；培训计划执行人或是如何实施人；培训计划中每一个培训项目的执行人或则负责人。

七、考核

各个培训项目实施后，对军事培训人员的考评分为笔试、面试、操作三种。笔试又分为开卷考和闭卷考试，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题。

财务培训计划方案2020（二）

一、培训吧目标

在那个知识竞争的年代，办公自动化逐渐脱离了以往的工作，财务制度和会计准则也在不停修订内容更新完，期望部门培训也可以及时没更新和提升部门人员财务知识，至少增强这座部门专业素质，增加部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并自然形成良好的学习氛围。

二、培训对象

完全财务审计部门人员

三、专业培训组织形式

根据不同情况内部培训与外部培训相结合的

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容见下文《20xx年度培训计划表》。

五、培训班的时间安排和要求

1、常规项培训课程每月一次

2、对此培训学习，那些要求部门三百名员工都能认真去做，准时参加过，可以保证培训工作的质量，并尽肯定的做到学与工作相结合，是从培训能提高财务部每位员工的业务能力、扩宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

财务培训计划方案2020（三）

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加过财政局组织的财务人员继续教育，2020年财务上将有大的变动，可以实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，无疑财务部2020年的工作将一切在虚空中这回改革制度发动了攻击工作，由唯不重要的是接下来改革对企业财务人员提出了新的要求。简单能参加财务人员继续教育，知道一点新准则体系框架，掌握到和领会新准则内容，要点、和精髓。详细按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，并且帐务处理和财务去相关报表、表格的编制。参加继续教育后，领导报告去学习情况报告。

二、结合国家规范现金管理

1、做好日常核算，根据新的制度与准则结合实际情况，通过业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，如何处理好同其他部门的协调关系。

3、做好算正常出纳核算工作。通过财务制度，申请办理现金的收付和银行结算业务，只有努力开放源代码结流，使有限的经费发挥出来真正的作用，为公司提供给财力上的保证。加强其它各项开支的核算。及时进行记帐，编制人员出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，不是很严支票领用手续，按规定签发现金以票和网银转账支票。

4、财务人员要按岗位责任制坚守底线，秉公办事，做出表率。

5、能完成领导临时交办件的以外工作。

三、个人见意措施要求财务管理

现代自然科学化，核算科学化，成本控制全理化，强化监督检查度，细化工作，强化责任担当体现财务管理的作用。也让财务运作不等于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

在新的一年里，我会借改革契机，再继续加大现金管理力度，增加自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极地成功全年的各方面工作计划，以最大限度地机要工作于公司。为我公司的稳健发展而决定非常大的贡献。

培训计划方案

日子在弹指一挥间就丝毫声息的流逝，又将终于到来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要又开始做一个计划。拟起计划中来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的培训计划方案5篇，欢迎阅读，我希望大家也能不喜欢。

培训计划方案篇1

第一天：公司与产品的了解

外贸业务员刚来，先给他简单的能介绍一下工作环境，然后还给他一本公司目录和产品彩页，再然后打开公司的网站，要求他第一天的时间打听一下公司，及产品。

第二天：竞争对手的情况

先打听一下一下第一天的情况，对所提出的问题做一些帮忙解决，并稍一下。完了以后以后，很简单能介绍一下，打听一下竞争对手的情况对此做业务可以说是非常非常的有用，然后再拿起一张打印出来的表格，上面标示出两个比较多的产品，具体的要求其凭借一天的时间，每一个产品看出10家有所不同的工厂，把公司的名称，联系信息等有记录在表上，然后让他不论实际任何，就几个产品型号换取报价又或者是所有的型号的报价单。

第三天：产品的深入了解、工程部培训

有了第一天和第二天的培训，对产品有了相对的了解，由工程部对一些要注意的产品特性，规格，制作过程等等做出决定解释。时间为1个小时500左右，培训吧完后发一套测试题，当天成功。

第四天：B2B网站的使用。

对前三天的培训做个小小的并把第二天第三天的表格收过来，就表格中的相关事项决定解释。简单推荐一下BTOB网站的构成，收集方法，信息与产品发布的咨询事项，并对其重要性做一些说明。然后再给一张表格，那些要求去寻找20家相同的BTOB网站，用公司的EMAIL需要注册，并首页一条TRADELEAD，和一个PRODUCT。把网站名称，网站所属国家，注册名，信息与产品标题填入表中。

第五天：搜索引擎的使用

再继续对第四天的培训做。然后再解说一下用去搜索引挚这里有客户的一些技巧，发一张表格，具体的要求录找20家不同的搜索引挚，并就搜索引挚的网站名，所属地区，用同一个致命要害字搜索的结果数量是多少，第一个结果是什么也都一一资料记录在表上。别外在那些个搜索结果中寻找是跟我们公司做同一种产品的，找开网站，把CONTACTINFORMATION可以找到，具体的记录在一张客户跟踪监视表中。

第六天，英语口语能力的提高

才是外贸业务人员，英语口语能力是不可缺的．应该帮助和鼓励新员工依靠一切机会多开口再练习，网上也有一些网站，如朋友相约说英语网站，是专业点提供给一对一英语口语陪练服务什么的．

第七天，，传真，EMAIL可以使用的一些技巧及。

EMAIL：要求预备好3-4封彻底相同的信件，是可以在你是哪段发我客户。并没有要求把第一封信发给我和老业务员查阅，得出答案不足之处，改正过来。

与传真：那些要求业务员最好不要不使用和传真，那样的话是可以更好，更快的得到客户的具体详细资料和解除。

要求业务员对一周的培训做一些并与老业务员交流一下心得，就一些问题做回答。如果一切是可以，那就要求他再清楚一下一个星期的培训。下个星期就开始的时候就也可以正在做业务了。

外贸业务员培训方案，一周的业务培训时间当然很短，但因为新进外贸业务员我还是更加有必要的，特别是那些个刚入门学习的外贸新手。肯定，详细做业务的时候，你是什么业务员应该有完全不同的，那肯定看业务员具体详细绝对把握了。下面的外贸业务员培训方案是为更系统的培训。

外贸业务员培训方案内容：

1.外贸与外贸工作岗位

2.外贸出口流程

3.企业与外贸人才生命成长的三个阶段

4.如何创建角色和启动后出口业务

5.国际贸易术语

6.国际运输和国际货运保险

7.出口商品检验和出口报关

8.出口收汇与退税

9.国际支付

10.外贸出口单证

11.柜货和散货出口操作

12.信用证审核与制单

13.外贸业务工作情景模拟与操作

14.怎么这里有海外潜在客户

15.国际商务谈判

16.外贸英语函电写作

17.外贸商务口语

培训计划方案篇2

总计：24天(四周)

1、每日培训时间有安排上午8：30——11：30

下午13：00——17：00

2、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲了前怎么复习前日学习情况，并在培训结束后时综合考核置业顾问学习情况，考核成绩管理费用终于置业顾问成绩。

二、可以参加人员：全部实际中到岗置业顾问

三、考核事宜：销售培训计划

1、按天通过考核前日所学;

2、阶段考核;

3、培训吧能够完成最终考核;

四、需配合部门：办公室(公司规章制度、咨询视频资料等)

概要阶段时间安排：

第一阶段为初步了解阶段

时间安排为2天(时间为2月26日——2月27日)

培训吧前提：

该阶段要注意是同事间的自我介绍及打听一下置业顾问的基本情况、特点、特长等。培训内容:

1.公司简介;

2.公司制度;

3.去相关视频学;

4.部门架构及职责;

5.置业顾问的定位。

培训吧目的：

注意培养案场销售基本是的职业知识、素质，并能使学员清楚公司基本情况，自然形成对公司的归属感，团队意识和精神明确的建立起。

第二阶段为房地产基础知识培训阶段

时间安排为5天(时间为2月28日——3月5日)

专业培训前提：

该阶段为培训的基础阶段。

培训内容：

1.房地产专业常用术语;

2.市场营销相关内容;

3.顾客特性非盈利组织会计去购买心理;

4.房地产交易及税费的相关知识。

培训目的：

培训班主要目的是使学员掌握房地产行业的相关基础知识，对房地产行业连成初步认知，并掌握基本情况。为后期现场客人的专业性奠定基础。

第三阶段为微观市场，区域房地产市场状况培训阶段

时间安排为5天(时间为3月6日——3月10日)

培训吧前提：

该阶段培训内容为衍生培训，注重考察公司学员的工作自主性。

培训内容：

1.宏观经济情况;

2.房地产宏观层面情况;

3.发展历程、现状、区域房地产发展状况;

4.市场调研;

5调研报告亲自撰写。

陪训目的：

通过对宏观和微观房地产市场包括对区域内项目里的市场调查，了解市场基本概况，手中掌握竞争对手动态。结合第一、第二阶段的看专业情况，参照各自的市调报告包括市调解说。

第四阶段为项目自身情况培训阶段

时间安排为5天(时间为3月11日——3月15日)

培训班前提：

该阶段专业培训通常是增强对项目自身的认知，对我项目卖点进行论述增强对市场的了解，树立道德学员对项目的信心，并能都学习到正式的房地产销售技能。主要注意不断地我项目内容发动了攻击向外延伸。

培训内容：

1.项目横向概况;

2.项目规划条件;

3.项目现状及户型;

4.规划理念;

5.建设标准、景观绿化、合同、贷款等。

培训吧目的：

让置业顾问能充分打听一下本项目但是认知该项目从更不容易的引导出来给客户。

第五阶段为销售技巧培训阶段

时间安排为8天(时间为3月16日——3月23日)

培训前提：

该阶段培训要注意是整合前期所培训的所有知识，特点销售现场的情况参与演练，主要注意在虚空中房地产销售技巧展开，按照以往的销售经验，来传达销售理念。培训内容：

1.沙盘销讲(总沙盘、区域沙盘);

2.接听;

3.客户接待;

4.开场白;

5.户型讲解;

6.贷款政策(商贷、公积金)及条件;

7.当时逼定;

8.制造噱头选房源;

9.物业设配算价格;

10.贬值保值及疯狂入市良机;

11.具体问题具体分析。

培训目的：

以销讲、设计模拟销讲等形式来加强置业顾问实际销售技能，该阶段的考核成绩及你是什么阶段成绩增强终于考虑置业顾问去留。

培训计划方案篇3

14天；

培训班课时：

70节课时；

培训班人员：

前厅部工作人员；

培训内容：

酒店前厅概要及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的具体要求。酒店十大意识（团体、服务、听从于、角色、销售、安全、沟通与协调、预前再控制、时间、效率和质量意识）。宾客订房:预定、你要改、能取消可以预定。礼宾员及其余人员的站姿与微笑，拉门、拉车门动作。团队行李的存行李和分发，宾客物品递送，委托代办服务。去办理宾客代付款手续，离店准备、散客结账。前厅与酒店其他部门的沟通、协调、配合。抽查前一天班组工作，处理突发事件，当日本班工作记录。电脑操作培训，考核，消防培训，一片平地仿真的你的操作。

培训班目的：

使员工了解：

1、酒店的性质和本岗位的工作内容;

2、客人是主要注意的，一切工作不断客人的需求;

3、酒店工作是一个球队打球99+1=100；

4、打听一下酒店前厅部的作用

附：前台工作程序与标准

工作项目名称：接待班前准备着工作程序及标准

工作项目承担：前台的工作员

工作项目程序标准

着装签到1、按规定着装；1、检查自己仪表仪容是否是条件规范；2、在部门文员处怎么领。

接班准备好1、也备资料、用具；2、知道一点当日酒店重要的是事项。

交接班1、听上一班接待员嘱咐工作情况，了解遗留问题；2、写作接班后记录本；3、处理未尽事项。

工作项目名称：网上预定

工作项目承担责任：前台的工作

工作项目程序标准

接听，解释客人问询。1、振铃三声100元以内接打，讲“Good morning/afternoon/evening,reservation，您好！前台。”问过客人有什么呢帮助。2、依据什么客人提议的无关问题不要着急回答我，抓住机会向客人上门推销。3、客人提出预订房间，我们能介绍我们房类，请客人选择。①细心聆听客人的订房要求，问清什么时候来，什么房型迅速网站查询电脑是否是有客人不需要的房间类型，去确认后回答客人；②如不能满足客人要求，可建议客人想提高等级，你选折衷办法，尽可能满足的条件客人需要。③确实是又不能行最简形矩阵时，要郑重道歉，并给客人我推荐等同于星级的酒店或建议客人退票退款。④次表示道歉，我希望客人.com。

如何填写订房预订单依据什么订房网上预定单的每项内容逐一登记，填完后向客人再重复一遍一遍，（谁来住，什么好时间，大概住一两天，用什么呢房，用多少间，房价是多少，预定人，可以预定人，保留时间，接受预订人，认可时间，日期）核对资料无误后写明订房日期并你的签名。对客人和我们的特殊能量网上预定要求，要在备注栏内记录不清楚；

向客人还礼1、说说客人网上预订已可以啦，并说说客人自己的姓名；2、十分感谢客人来，并欢迎其光临酒店。

处理网上预订资料1、如是当日预定啊，接受预分房，并然后输入电脑，备注栏信息应尽很有可能详尽、新华考资。2、网上预定单按具体的要求放入后预订资料架；[Page]

工作项目名称：销售部网上预定

工作项目承担部分：前台接待

工作项目程序标准

审销售部预定啊单1、翻看审阅销售部预定单内容，依据什么不同内容接受分类；2、了解房间预订情况；对重要情况或有疑问的预定，应请示前台领班处理；网上预定不明白时，应及时再询问销售部预定啊人，直至明白。

一次性处理预定资料1、将预订资料按那些要求放进资料架；2、如能当日预订，3、通过预分房，4、键入电脑。

工作项目名称：直接订房处理

工作项目承担责任：前台接待员

工作项目程序标准

迎接客人1、客人慢慢走近前台大约两米时，值台员工应目视客人，微笑并向客人致意“早上好/下午好/晚上好/先生/女士/小姐，有什么呢我可以竭诚为您服务的吗？2、a、如当时接待员一直在忙得不可开交：待员正来电显示，需目光注视客人，点头微笑，用手势示意客人在再休息处休息一会；b、接待员也在招待其余客人时，应颔首微笑向来客说：“先生/女士/小姐，很抱歉，请稍等片刻”；接待员应尽早结束手头工作，接待客人，并再度向客人表达歉意；c、如手头工作一时完不成时，应先客人客人或挥了挥手那些员工及时接待。3、如果客人是第一次入住酒店，应送上房间图文整合，请其你选择。

推荐客房1、依据客人需求，愿意向客人推荐推荐较高档次的客房：a、客人指明房间种类时，应推荐该种类中最好就是的房间；d、客人未应明确房间种类时，应推荐条件符合其身份的好是房间。2、在电脑上中搜索客人不需要的房间类型。

填写订房预订单1、逐条逐项填好订房网上预订单。2、检查已需要填写的订房可以预定单，并逐项向客人复述，确定后签字确认。

送别客人1、帮帮客人自己姓名，向客人解释抵店后的登记手续。2、十分感谢客人选择类型我们酒店。

整理资料可以预定信息备注栏信息应尽很有可能最详细、国家公务员考试综合教材。订单按那些要求放入预订资料架，若果当日预定，参与预分房，并输入电脑。

工作项目名称：可以预定可以修改与取消一次性处理

工作项目承担部分：前台的工作

工作项目程序标准

核对确认可以预定资料从档案架上接过客人的订房资料，还不如预订更改后或能取消的材料参与核对；a、如果没有客人是以形式做出可以修改或取消的要求时，先请客人稍等片刻，同时迅速能找到查找资料，“对不起，先生/女士/小姐让你等了又等了”，记过去电的内容和通知姓名、号码；b、要是是销售部已取消单，应仔细阅读能取消单内，关健地方不明白时应与销售部查对或请销售部再发一份能取消单。

填写好相应单据依据什么客人或销售部具体的要求需要填写网上预定更改后单或网上预定取消后单；a、要重新填写好，不敢在原始单据上修改；b、要将客人麻烦问下预订更改或取消后的通知单与所填写的相应表格连同遗留下来订房网上预定单统一贮放。

直接修改电脑信息如果不是已再输入电脑，依据更改单或已取消单内容在电脑上修改遗留下来信息，修改完后在更改单或取消单上签名。

资料去处理将统一贮放的网上预定资料盛有指定地方；倘若网上预订进行变更，全面处理完成后放入后你所选的订房资料柜；若是网上预定能取消，在电脑上能取消后，在各种订房网上预订单上签“可以取消”，放进去取消后资料柜中。[Page]

去处理善后事宜如改或取消不属于损毁的房价、订金等特殊的方法项目，应立马安排相关部门作你所选更改；

工作项目名称：挂帐可以预定全面处理

工作项目承担全部：前台接待

工作项目程序标准

将酒店规定规定通知订房人当得到消息订房客人没有要求挂帐时，预订员不需要有礼貌地、再耐心地、毫无遗漏地向订房人解释什么酒店的有关规定，请客人出具签单卡或金卡，如客人也没或未带请其到销售部去办理预定啊手续。

资料记录据预定单，逐项对照填写好内容（尤其写清挂帐项目与挂帐单位、挂帐人、卡号），向客人再重复一遍提前预定内容。

存档当日可以预定；并且预分房；并键入电脑；备注栏信息应尽很有可能十分详细、各个。预订单按特别要求盛有预订资料架；

工作项目名称：可以预定单存档处理

工作项目承担部分：前台接待

工作项目程序标准

预订单存档将预定啊单按团队、散客、会议分别放入预订夹。

更改单的存档查寻出客人的原始可以预定单，将更改单附载在预定单上。

取消后单的存档查寻出原网上预订单附于取消可以预定单高台之上，然后把存进已取消柜中。

工作项目名称：客史档案的建立与网上查询全面处理

工作项目承担部分：前台的工作

工作项目程序标准

准备着登记表将申请办理登记的客人住宿登记表，可以放置在预定单上，并逐项核查然后输入电脑。

建立客史1、是需要输入输入客人的姓名和性别，公司名称，家庭地址、邮政编码、国籍、城市名称、证件名称、证件号码等，得以为据，为客人成立简史；2、将客人别的特殊要求键入注明一栏；3、若客人是酒店会员，需将会员号码输入写明一栏；4、特殊能量客人的要求需而且注意多多照顾时，将客人的绝大部分资料输入输入电脑。

确认以检查电脑存贮的资料是否是与客人手写版的资料相去太远，应确认有误。

培训计划方案篇4

一、财务工作指导思想

以店面为中心，为各相关部门（各分公司）服务，集中力量攻坚都没有达到企业利益最大化。

二、财务工作原则

（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）那位领导下，采取措施部门经理你们负责制，负责绝大部分分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。

（二）、只要能坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。

（三）、一定要坚持要在核算型财务的基础上完成向集中在一起型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

（四）、坚持依旧稳健的财务战略,建立以防范于未然经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

（一）财务部职能：

1．财务管理

2．会计核算

3．计划统筹管理

（二）财务部职责

财务部主要职责是，据公司总经理的经营目标，组织成立经济责任指标财务制度，快速疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作并且总控制；同时对公司的财务状况参与监控，及时去做财务分析和财务预测报告，为经营决策提供给依

据，以以维护公司和全体员工的利益，可以保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，组建发下的账簿管理体制和财务核算体系。

2、制度完善财务管理制度，编制人员财务计划，增强店面核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供给财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。

4、团结好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可信度高的会计信息。

5、正式编制记账凭证和各类报表，妥善处理好管理会计账册档案。

6、你们负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

7、共同负责公司某些费用的审核和保险报销，通过成本控制管理。

8、协调与税务、银行部门的.关系，执行国家税法政策，及时要做纳税申报工作。

9、参与公司内部控制制度设计，要做大项审计工作。

10、管用合理使用资金，依据单位资金情况做好融资工作。

11、编制人员各种计划统计报表，完成公司领导临时再布置的其他工作。

（三）财务部权利

1、参与公司重大经营决策，为决策需要提供财务数据和信息的权力。

2、进行年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。

3、联合年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。

4、组织年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。

5、对触犯财务制度的部门、分支结构和个人得到处罚。

6、对几个部门率先实施财务监督和考核。

7、部门内部员工聘任、调岗的建议权。

8、要求相关部门另外具体工作的权力。

财务总监的职责

1、在董事会和总经理上面的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司全国推行经营战略。

3、专门负责制定并执行公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

4、参与税收管理和方案制定。

5、尚未建立公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

6、继续开展经济活动分析，编制人员公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。

7、监督公司不违背国家财经法令、纪律，包括董事会决议。

财务经理的职责

1、请来本部的各个工作，组织并督促履行部门人员全面成功本部职责范围内的各项工作。

2、依据集团公司中、长期性经营计划，组织后编制集团年度综合类财务计划的控制标准。

3、你们负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4、会制定、能维护、设计改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。

5、进行公司成本管理，相继开展成本预测、控制、核算、分析工作，增加赢利水平。

6、专门负责建立起和体系公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

7、负责资金、资产的管理。

8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报在内年度审计工作。

9、对公司重大的事情的投资、融资、海外并购等经营活动需要提供建议和决策支持。

10、向公司领导汇报情况经营状况，为高管人员提供财务分析数据和建议。

11、组织考核、分析公司经济成果，做出依先生的建议和措施。

培训计划方案篇5

一、陪训需求分析

（一）培训需求分析背景

万科企业股份有限公司组建于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务完全覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈包括中西部地区，一共53个中友城市。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不囤地，不拿地王”的经营原则；强制推行迅速资金周转效率、飞速开发，利用专业能力查看公平回报的经营策略。产品一直都导航仪于城市主流住宅市场，通常为城市普通地家庭供应住房，一定要坚持迅速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘再推出后当月销售率提升到60%以上。同时，公司坚持规范经营行为，不不追求高利润率。紧接着万科企业股份有限公司的不断进步和发展，对销售人才的需求也日益不安，该如何打造一只杰出的销售团队，持续提高企业的销售水平，对企业的未来发展有着最重要的意义。遇到20xx年房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，决定对全日制的销售人员接受培训需求分析，希望借助于培训班使公司营销人员增加营销水平，提升到营销业绩，带动公司更好快的发展起来。

（二）培训需求分析原因

1、何日近期的销售业绩看，部分销售业绩与市场的预期的营销目标修真者的存在一定得差距；

2、在多方观察，本公司虽然对销售岗位的工作流程有必须明确的规定，只不过销售人员在换算工作中是没有严格遵循工作流程接受，没有了和冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的能够完成；

3、投诉数量增强，反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走，程序混乱。

（三）培训需求分析目的

前来培训需求分析，与销售人员进行良好的道德的沟通，了解关与销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮助培训，让销售人员充分所了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，想提高营销水平，实力提升销售业绩，完成销售目标，要好的为客户服务，进一步促进企业的快速发展。

（四）培训需求调查对象

1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部

2、调查对象：公司销售部的销售人员

（五）陪训需求的调查

在能够参加培训吧需求分析过程中，要注意以访谈的接受。

而第二环节培训通常是对于销售岗位的工作流程，因为此次访谈提纲的设计主就算不断地工作流程，对在职教育员工进行访谈。比较多是了解他们对并无工作流程相关规定的认知程度，并抽取在职员工如果说肯定增强陪训的部分和环节。实际访谈提纲结果的分析，了解本科学历的销售人员的工作流程与本公司相关规定的工作流程之间的差距，便于日后制定出培训内容和明确培训的侧重点，使得大赛期间培训更具有针对性。

（六）培训需求材料来源

1、员工档案表与绩效表

2、销售人员的岗位说明书

3、访谈收集信息（访谈提纲见附表）

（七）培训需求分析的时间安排

1、20xx年5月4日：准备工作，准备相关材料

2、20xx年5月5日—4月7日：设计并完访谈提纲

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相关材料，撰写培训需求分析报告。

（八）培训需求分析报告

培训计划方案

时间过得真快，总在不经意间流逝的，迎出我们的将是新的生活，新的挑战，该为接下来的事情的学习会制定一个计划了。计划究竟有没有咋计划拟定才适合呢？下面是我收集整理的培训计划方案5篇，如果能能指导到大家。

培训计划方案篇1

区政务中心遵循区创建办〔20xx〕3号《关于在全区开展窗口行业服务提升行动的通知》、区创建办〔20xx〕4号《关于组织开展20xx年公民思想道德宣传教育活动的通知》的文件要求，为深化创建文明城市，陆续开展“做文明有礼的成都人—文明礼仪进窗口行业”活动，参与陆续开展系列文明礼仪培训活动，想提高干部职工文明服务素质。生克制化窗口工作实际，制定此方案。

一、活动目的

进一步规范各行业文明服务标准，比较完备岗位文明行为规范。按照举办文明礼仪培训讲座、文明礼仪知识去学习、双语培训等活动，不断地“诚信守诺、优质服务”服务活动，能提高窗口工作人员服务质量，提升政务服务水平。

二、活动内容

(一)培训文明政务礼仪

由前进职高礼仪老师讲授课程，根据不同情况集中学习的，进一步规范窗口人员言行举止，统一工作标准，提升服务质量。

(二)培训文明用语

请贴继续前进职高教师讲授课程，采取的措施集中培训的，就该如何去练习普通话、说好普通话的重点难点、方言与普通话的区别、如何灵活运用好语气语调等内容对窗口工作人员参与培训吧。

(三)举办窗口单位干部双语版培训班

以青白江区委党校为纯英文培训吧的主阵地，中英文培训自4月7日正在，8月25日已经结束，分2个本批次并且，每批两个班，总计培训窗口服务干部126人。你是什么培训班级都会配备班主任、副班主任、英语教师、普通话教师各2名，同时建立班委，选举班长、学习委员、文娱委员等。培训工作充分利用每周六休息时间，专业培训结束了时，将统一组织参训学员能参加普通话国家二级甲等测试和英语听力口语水平测试。

三、工作要求

区政务中心高度重视文明礼仪培训活动，紧紧环绕“建设富裕文明和谐得到幸福青白江”的要求，加强窗口工作职责，整合起来自身资源，精心策划制定方案、周密部署，使南疆窗口工作人员在进行中受教育，在参与中能得到增加，进一步促进窗口单位干部提升对外交流能力，进一步提高政务服务能力，锻铸国际惯例可以接轨的政务服务环境。

区政务中心将窗口工作人员的此项工作完成情况将全部纳入20xx年工作目标考核，形成长效机制，确保窗口工作人员能切实落实可以提高文明礼仪学，积极地联合到培训活动中。

培训计划方案篇2

一、培训吧目标：

大力推进教育科学学院全体教师远程全员岗位培训，能提高教育科学学院教师专业素质，更快教师专业成长;着力构建教师终身学习机制，管用想提高培训质量，可缓解教师工学矛盾。增加教师驾驭各学科新教材的能力，促进促进我校教师队伍整体素质能提高。

二、专业培训对象：

全体教师

三、培训内容：

《备课新技能》和各学科《新教材疑难问题分析与解决》共60学时。

四、培训班工作安排：

1、20xx年9月，教师可以报名参加过远程培训，学校收齐陪训教师名单及或是费用。

2、10月组织教师学习培训要求，教师就开始在网上注册一和学习培训。

3、11月至20xx年3月：教师再在网上学习，完成在线时间每课30小时，按时完成教师布置作业，积极地不参加网上讨论与交流，每一科提交作业不不能超过5次，网上交流发帖子不最多才3次。

4、20xx年4月：组织教师参加考试

5、20xx年5月：评定教师网上培训成绩

6、20xx年6月：培训证书再交进修学校验审

培训计划方案篇3

一、专业培训目的、培训吧的目标

1、要坚持按需因人施教、力求实效的原则。参照公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地陆续开展内容丰富多彩、形式灵活自如的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保专业培训质量。

2、坚持惊颤培训偏于，外委培训互为补充的原则。整合培训资源，健全完善以公司培训中心为通常培训基地，转眼间院校为外委培训基地的培训网络，立稳脚跟禁培训班搞下基础培训和查看培训，外委基地搞起来相关专业培训。

3、坚持两个月“公司+院校”的联合办学，业余玩玩学习为主兼顾的原则。依据公司需求主流与具体院校进行联合办学，设有会计相关专业的专本科课程进修班，内部职工依靠周末和节假日集中授课，特点没基础完成学业，取得学历。

4、坚持两个月陪训人员、培训内容、培训吧时间三落实原则。20xx年，高管人员能参加经营管理培训12个自然月时间不最多才30天;中层干部和专业技术人员业务培训12个自然月时间不低于20天;一般职工操作技能培训累计时间不低于30天

二、培训吧对象

1、结合公司高管人员的培训，提升到经营者的经营理念，开阔思路，加强决策能力、战略开拓能力和古代和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，想提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、增强公司专业技术人员的培训，增加技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格一点政治业务素质的能力。

5、增强公司员工的学历培训，实力提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素质。

6、结合各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步强化管理。

三、培训内容及

一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家或是政策法规的研究与解读。按照上级主管部门统一组织轮训。

2、开拓战略思维，进阶经营理念，增强科学决策能力和经营管理能力。参加过企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外最终企业参观学习;参加过国内外很著名企业低级培训师的比较高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。不参加各院校包括中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学;不参加初级经营师等执业资格培训。

二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加过专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历深造和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部能参加大学(专本科)函授、自考或参加过MBA及其他地方硕士学位去进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加过执业资格考试，查看执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学去参观，所了解生产经营情况，广泛借鉴成功经验。

三)专业技术人员

1、由各专业技术人员定期定时进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，并且各专项培训，培养和训练创新能力，想提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业去学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、增强对单独行动培训人员的严格管理，培训吧后要写一段书面材料报培训中心，必要的话时对一些新知识在公司内并且自学、推广。

4、对会计、经济、做统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，增加职称考试的合格率。对工程类等按照评审全面的胜利专业技术职务的专业人员，聘请查找专业的专家接受专题讲座，多提高专业技术人员的技术等级。

四)起到复合型起到复合型、、高层次人才专业培训高层次人才培训。各部门和基层单位要积极地创造更好的条件，勉励员工在家自学和可以参加各形组织培训，实现方法个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向相同管理什么职业方向学习拓展和增强;专业技术人员的专业能力向去相关专业和管理领域拓展资源和提高;使施工作业人员手中掌握2种以下的技能，蓝月帝国一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、培训时间

20xx年11月1号宣布正常启动培训计划，为期一个月进行高管人员能参加经营管理培训12个自然月时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间时间30天。顺利的话20xx年12月1号完成培训。

五、培训班地点

高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，一般职工教育场地为公司租借的大型手机阶梯室、工厂场地。

六、培训班组织者

培训班组织者为公司董事会

七、培训教师

专业培训教师将专业点就聘大学教授，高级技师，初级技师多名进行相同层次不同职位的培训教训。

八、后期保障工作

绝大部分参加培训的公司职员的或公司预报职员，可以新合同参加公司培训后要与公司进行多少年工作的去相关合约，职员若真培训成功的或有极优秀表现，公司将大力栽培与决定并且升职加薪等去相关奖励，望本公司职员们积极地参与培训，充实自己为公司作出贡献。

培训计划方案篇4

一、举办培训班的原由

自去年10月全国各地公安交通管理部门按照部局重新部署组织后开展交通安全宣传“五进”活动这几年，我社送来各地公安交通管理广告宣传民警的大量来稿，由于这些基层民警对新闻知识和专业期刊规律的了解和掌握也很不肤浅，来稿公文化倾向严重，交通管理专业性特点下降，报道深度和学术价值不高，但采纳媒体刊登的'比例已来不及业务部门民警，然后会影响了对“五进”工作的宣传。

为能提高通讯员新闻素养，相当丰富报道内容，可以提高交通安全宣传的针对性和有效性，提高办刊质量。我社拟近期参与3-4期通讯员新闻写作培训班，每期培训二天，请帖部分交警大队一名从事行业交通安全宣传的同志不参加。培训班比较多讲授交通安全宣传新闻写作技巧，同时考前辅导学员写作和改稿件，编辑部与学员交流和互动，共同探讨交通安全宣传工作的思路、方法，商定提高《道路交通管理》期刊发展水平的措施。