37岁高级会计师_37岁高级会计师能干什么

36岁去会计记账公司实习可以吗

37岁中级会计证好去找工作吗

37岁中级会计证好想找工作。若持证人具有打扎实的专业实操能力的或工作经验较十分丰富，是非常好出来找工作的，就业前景很丰厚，薪水待遇也也很高。在会计行业中，中级会计职称证书的含金量较高，目前财会这种行业在中高端人才方面很非常稀缺，持有中级会计证书换句话说你的专业理论水平是最后一关的，再另外已经有也很的工作经验，一职会计岗是也没问题的。

37岁的中级会计证书持证人已靠积累了一定的工作经验，抗压能力也比较好强，可以你选财务经理、财务主管、会计主管、投资经理、资金主管等工作。

37岁持有中级会计证的好处

1、能提高薪资待遇。一般来说，会计证书级，薪酬就会越高。考中级会计资格证对于在职人员，可以不享受啊你所选的薪资待遇。

2、进一步延伸工作范围。拥有了证书后，可选择类型的范围更广泛，之外财务类工作，还可以不一段时间金融类工作和审计类工作。

3、为考更高级别的证书打下来基础。有更高职业追求纯粹的会计人员，这个可以再考下高级会计师、注册会计师等证书，发展前景将会更加开阔。

37岁中级会计师是可以从事的工作

中级会计可以做财务类工作、审计类工作、税务类工作、金融类工作。如总账会计、会计主管和财务经理等岗位，是中级会计这个可以普通机电设备的。

1、财务主管：财务主管当然还也可以说是会计主管，主要注意专门负责公司相关的会计工作，包括组织和领导工作。虽说不属于中层管理岗位，只不过也这个可以换取挺好的的磨练，再积累十分丰富的会计工作经验。

2、财务经理：财务经理是财务主管的进一步修为提升，必须应具备全局眼光和管理思维。肯定，专业的财务分析能力也决不可太多，不需要为公司的重要的是决策需要提供财务咨询支持。同时财务经理无疑是上再连接公司顶层人员，下连接中层和基层员工，着实起着桥梁的作用。

3、财务分析：财务分析这对岗位的要求的很严格一点，也算在公司表现出的去相关决策很有可能是战略级别的。岗位主要职责是参照公司的财务状况通过综合类分析，但是做出决定预测规划。

35岁能考会计中级职称吗

会计三级考试对年龄不设限制，只有一条件会计三级考试报名条件，35岁也能考会计中级。

具体而言，可以报名参加会计中级考试的人员，除拥有基本条件外，还要具备什么c选项条件之一：

1、必须具备大学专科学历，从事会计工作满5年。

2、具备大学本科学历或学士学位，从事会计工作满4年。

3、具备什么第二学士学位或研究生班毕业，从事外贸会计工作满2年。

4、拥有硕士学位，从事会计工作满1年。

5、具备博士学位。

6、全国统一考试，取得经济、做统计、审计专业技术一级资格。

上列关联会计工作年限，截止日期为2023年12月31日；在校生凭借业余爱好时间勤工助学不更视正式从事外贸会计工作，相对应时间不管理费用会计工作年限；参加过会计中级考试工作年限为全面的胜利明文规定学历间隔从事会计工作时间的总和。

35岁复习准备会计中级各科目的建议

35岁考生学《中级会计实务》时需要在各个备考、十成把握重难点的基础上理解透彻；需要重点手中掌握长期股权投资和合并财务报表、与资产负债表日后事项有关的差错更正、所得税、金融资产、收入和固定资产等。35岁考生在去学习《财务管理》过程中，应将去相关公式进行推导，在再理解的基础上通过记忆，以往多做练习题，做到融会贯通、举一反三，提高解题速度。35岁考生在去学习《经济法》过程中要搭建前三章的框架结构并建立起知识体系；要把握关键词，在关键词的基础上去学查找考点，并有侧重点的学习相关考点，同时不需要实际做题去积聚实力考点和及时查漏补缺。

会计中级按照标准

会计一级考试各科目试卷满分均为100分，各科目的合格标准均为60分。参加过会计一级考试的人员，应在尝试2个考试年度内实际《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》三个科目的考试，方可提出中级会计资格证书。依据《会计专业技术人员继续教育规定》文件第六条规定：具有会计专业技术资格的人员应当自全面的胜利会计专业技术资格的次年就开始能参加继续教育，并在明文规定时间内取得规定学分。

考会计中级这个可以带什么

35岁考生能参加会计三级考试时，是可以携带考生本人准考证以及最有效居民身份证。若是香港、澳门、台湾籍的考生则需携带本人准考证这些相对应有效身份证明。之外，考试不愿意考生火药类其他物品刚刚进入考位，如电子产品、通讯设备、具高存储功能设备等。若35岁考生随身武器上述物品，应将其可以设置成关闭状态，储存时在考场重新指定位置，不然按违纪行为接受处理。考场为考生统一提供演算是用纸笔，机考系统则提供计算器功能，35岁考生不能一一重型激光炮纸笔包括计算器。二级考试结束后后，演算纸笔由监考人员统一收起，35岁考生不得擅入带出考场，违者按违规违纪进行处理。

(高级会计师)举例说明什么是企业集团内部财务公司的“收支一体化”运作...

中铝财务集权：从200亿到500亿

2月26日，国家会计学院的颁奖台上，37岁的陈基华全票当选为“2004中国CFO年度人物”。

陈的身份是中铝股份（2600.HK）执行董事、副总裁兼CFO.抵挡他额外上述事项殊荣的，是他和他任过的中国铝业公司（以下国家建筑材料工业局中铝集团）得到的骄人业绩——从2001年2月建立，到今天氧化铝行业中国第一、世界第三的地位，陈和他的同事们不仅仅在用不到四年的时间。

这四年里，中铝集团凭空创造了中国国有企业历史上一等一的业绩：将系统内各自为政的“七厂一院”统一整合为一个资产关系水平距离集中在一起的国有大型企业，能够完成了两次海外上市，集团属下的加盟企业也提升到现在的90多个，总资产由曾经在的200多亿元提升了现在的500亿元。

“还没有别的，主要是中铝有一套不独特的个性的中央集权财务管理体系。”陈基华那样的话告诉记者。

从重组到国内上市

“还没有财务分散，中铝的体制建设那就是一句空话”，中铝股份财务部综合处经理张战魁说，“财务集中为带动中铝公司体制建设起了示范作用。”

“财务聚集”的比较多执行者是陈基华。用陈基华和他的助手们的话说，他们都“曾听闻过历过了整个过程”——1998年，全国六大氧化铝厂家确实同不属于中国矿物制品工业总公司管理，但都是独立法人单位，自主经营、实行独立核算。产品各自定价，相互间无序竞争，这一年，中国铝行业是一个整体亏损。

另外国企三年渡过此劫的重点行业之一，有色行业直接进入整体性改造阶段。当时国务院改变撤消中国有色金属工业总公司，组建中国有色金属工业局；与此同时，铝业的重组和上市被提上了日程。最初的的规划是在煤炭石油行业建立起铜铅锌、铝业、稀土三个集团（均为上下游一体化的集团），然后再分别没上市。

但三大有色金属集团只修真者的存在了一年，2000年8月，这一构架被撤销，幸好的是中国铝业并无踌躇不前。

当年9月28日，中国铝业境外上市动员及培训工作会议在北京召开，会上，国有参股重点大型企业监事会主席、国家有色金属工业局副局长、中国铝业公司筹备组组长郭声琨做出了决定：中国铝业资产重组及境外上市工作正式地启动时。

2000年，国务院开始决定资产重组中国氧化铝行业，后成立中铝公司。郭声琨为组长率先登场整合。

2001年2月，中国铝业公司成立挂牌子。接着公司重组合并“七厂一院”（山东铝业公司、山西铝厂、贵州铝厂、平果铝业公司、青海铝业有限公司、中州铝厂、山西碳素厂、郑州轻金属研究院）。

可是而这个企业自身的特点影响，何时上市的步子一直进展缓慢。

也就是在此时，郭声琨可以找到了陈基华。2001年5月，33岁的陈基华放弃你了那些公司优厚待遇，受聘到中国铝业公司兼任财务管理工作，全力配合主抓中铝海外上市财务工作。迅速，陈基华和他的同事依据公司的资产和业务状况，特点国际资本市场的特点，组织了境外上市方案。

2001年12月11日、12日，中国铝业股票结果在美国纽交所和香港联交所最终上市后，中国铝业成为“9.11”以后在海外上市的第一家中国公司和在美国没上市的第一家亚洲公司。这种日子距中国铝业股份公司建立仅仅三个月。

海外上市为中铝再次遭遇了新机遇，可是上市后中铝高层们肩上的担子似乎非常沉凝。

为筹划上市后，中铝公司终于将服务性资产和人员剥离，用以何时上市的中铝股份集中在一起了其所有精华：上市部分销售收入为176.6亿元，纯利为25.26亿元；而呆在母公司的100多亿元资产，在2000年实现方法的销售收入仅为22亿元，换算亏损达8.07亿元。

这意味着，要想基于“脱变”的愿望，只有一次上市是够的，中铝还要再一次的整合。

新一轮的整合在纽约没上市三个月结束后开始正在。

基于何时上市工作的圆满完成，郭声琨本盟想也不想地把财务统一整合的大权丢给了陈基华。作为中铝的CFO，陈基华相当了解当时企业面临的诸多问题：中铝分散在各地的公司不光拥有的的的法人地位、发下的人权、财权，而且资产规模庞大（正常情况有几十亿）、员工人数不少（一般有数千人），巳经下一界当地经济的中流砥柱，不过高级管理层也和政府有着关系密切的关系。他灵魂意识到，中铝改革前题实行财务管理体制改革优先。

2002年5月，中铝财务部门召开了一个被被称“新纪元”的财务工作会议，下达命令总部将通过境外上市的要求和中铝公司的总体部署，建立起起财务的聚集管理体制，制度了垂直管理架构：财务人员统一管理、统一考核，派出财务经理或财务总监到各分公司，他们真接向总部你们负责；与此同时，中铝总部财务部门着力推进推行全面预算管理，实施资金统一管理和调度，采取的措施收支两条线，并制定出了统一的会计政策与核算办法，还建立起统一的资本性支出财务管理体系。

中国铝业财务集中在一起统一管理开始正常启动。

后，中铝判断了新的管理模式：一个管理中心（公司）、两个业务板块（氧化铝和原铝）和三个管理层次（公司、业务板块和分公司）。在这样的构架下，公司总部统一销售、主要原料统一采购，各分公司将作为生产成本中心来看待事情。这意味着，原来的单独的企业将拥有能够的生产车间，车间负责人也继续再强行控制一丝一毫财务资源。

将改革进行到底

“当然，改革充满艰辛。”中铝一内部人员说。

中铝改制所做的第一件事那就是从法律上可以取消原各省公司的独立法人资格，值改分公司。

为实现这一目标，中铝的领导层统一思想后，采取的措施了一穿越系列毫不犹豫措施，除了并且新的人事调整：贵州铝厂的原厂长被任命党委书记；青海铝厂的厂长调任北京；长城铝业的总经理转任北京；中州铝业的一把手年届到退休年龄。上述事项一职的职位所有由新人任职。

要可以取消各地分公司的“番号”，其难度可想而知。当中，中铝集团根据不同情况的策略之一是“不换思想，就换人”的铁腕。

一位亲身参与改革的管理者回忆，在资金整合时，当时他们“判断可以实行资金统一管理，把大部分的资金集中到北京来”，只不过习惯了独立企业运营的分公司认为应该估计由分公司调集自己的资金，情况下，总公司的“铁腕”迫在眉睫。

该人士举些例子说，当时资金至少的那就是青海分公司，中铝先是再打提醒他们当天把资金汇上来，可是青海方面却不闻不问。索性当天下午，中铝财务部就代为起草了一个文件，告诉对方要在下午4：00之前把资金汇过去，不然的话一切后果由对方承当。结果不出来5：00，对方就把资金彻底打回来了。

是从这种方法，中铝还成功地将各地单独的的子公司转成了中铝的分公司。子公司变成分公司现在就要已取消原来是子公司的帐号，整合前中铝大约有几百个帐号，统一整合之前你是哪分公司再记录一个收入帐号和一个支出帐号。

子公司转成分公司，是中铝改制中最难的工作。“这七厂是当时地方大的豪食汇企业，郑州轻金属研究院到目前为止也是世界上最大的，现在一下子要把他们变得中铝的一个分公司，但已取消财务大权，谁肯不会愿意呢？”本案所涉参与改制者说。

但是改革肯定不能开始。分公司成立后，中铝才发现，分公司财务人员不分散，分公司其及下面分部厂、矿都设有财务，但是很多的财务情况不透明。索性，2003年12月的最后一天，中铝召开一次会议，陈基华确定，把各分公司下面全部的财务人员都集中到分公司，分公司比较多财务负责人也改由总部统一任免。简单的方法分公司财务经理由总部正式任命，分公司财务科长由分公司财务经理被提名向总部我推荐，由总部执委会统一委任，分公司财务经理再次拥有任免权。

把财务人员几乎全部后，中铝进一步采取什么措施“紧缩”措施，在会计层面统一实现“一级核算”制。原先从车间到分厂再到总部每一个环节都是一级核算，也就是说一个公司的财务报表要实际三级汇总，才能改派报到证总部，而在三级汇总表格到总部之前这些个报表上的数据基本变地面目皆非。

为了全部变化这样的现状，2003年初中铝做了一个规划，那是到2004年年底公司完全制度一级核算，即：分公司任何一点一个地方再一次发生的每一笔账，再在分公司的总部记帐，绝大部分分公司都专门配置上与总部不能联网的计算机，这样的分公司的每一笔业务，总部随时都能看见了。如此一来，中铝就彻底地可以解决了分公司按照重重叠叠做了汇报，做手脚的问题。

自此，中铝又逐渐地对公司的财务预算，绩效管理等应有了全方位立体式的改革，这样的经过两年大刀阔斧的整合，中国铝业已从四分五裂的割据状态，跨入当地实力的组建时代。2004年与公司成立时的2001年而言，四年间，中国铝业主营业务收入增涨了1.36倍，利润的增长了4.54倍。

中铁总公司有几个副总??

中国中铁股份有限公司高管人员情况：

一、高管人员情况

姓名公司职务学历期末持股数薪酬(万元)

石大华董事长研究生10000078.63

李长进总裁硕士10570054.75

白中仁副总裁、总经济师硕士10000050.85

李建生副总裁、财务总监大学--51.12

刘辉副总裁、总工程师硕士10050050.86

姚桂清副总裁研究生10011250.98

马力副总裁大学10000050.93

孟波副总裁硕士----

戴和根副总裁研究生10600049.29

段秀斌副总裁研究生10610049.35

于腾群董事会秘书学士5006931.65

3、高管

姓名:石大华性别:男学历:研究生职务:董事长

简历:石大华先生，56岁，中国国籍，无境外居留权，新任本公司董事长、

党委书记，同时改任中铁工董事长、总经理、党委副书记。石先生同

时任中国共产党十六届及十七届中央委员会候补委员、中（中国）西

（西班牙）论坛促进经济技术合作咨询委员会交通专业合作委员会主

任委员、全国建筑企业职业经理人资质认证与建筑企业资质管理研究

课题工作指导委员会副主任委员。石先生拥有多年的国有6·24型建筑

企业高级管理岗位从业经历，必须具备丰赡的行业知识和相当丰富的经营管理

经验。石先生于1995年12月至1997年12月任中国铁道建筑总公司的党

委副书记，1997年12月加入本公司，于1997年12月至1998年10月任中

铁工党委副书记（主持党委工作），自1998年11月至2007年9月任中铁

工党委书记，期间自2002年12月至2006年9月任中铁工副总经理，自2

006年9月起任中铁工董事长，自2007年9月起任本公司董事长、执行

董事。

姓名:宋海良性别:男学历:硕士职务:总裁

简历:宋海良先生，49岁，中国国籍，无境外居留权，新任本公司董事、总

裁，同时担任中铁工董事、党委书记。李先生在本公司所属的行业拥

有甚深的知识和广泛的经营和管理经验。李先生于1982年2月加入到本

公司，1995年1月至1995年12月任铁道部第四勘测设计院副院长，1

996年1月至1998年7月一职铁道部第二工程局（中铁二局集团有限公司

前身）副局长、代局长、高级工程师，1998年5月至2002年7月陆续担

任中铁二集团有限公司的副董事长、总经理、党委副书记和董事长、

党委书记，2002年7月至2006年9月出任中铁工副总经理，2006年9月

至2007年9月转任中铁工总经理、党委副书记，并于2006年9月起任中

铁工董事，自2007年9月起任中铁工党委书记及本公司执行董事兼总裁

、党委副书记。李先生本科毕业于长沙铁道学院铁道工程专业，并我得到西

南交通大学交通运输工程专业硕士学位。李先生是教授级高级工程师

。

姓名:白中仁性别:男学历:硕士职务:副总裁、总经济师

简历:白中仁先生，47岁，中国国籍，无境外居留权，上一任本公司董事、副

总裁、总经济师，同时改任中铁建工集团有限公司董事长。白先生在

本公司分部的行业强大广泛的经营和管理经验。白先生1983年7月一并加入

本公司，1995年12月至2001年3月任铁道部第一工程局（中铁一局集

团有限公司前身）副局长，中铁一局集团有限公司副总经理、董事，

2001年3月至2007年9月任中铁工副总经理、2001年10月至2007年9月任

中铁工总经济师，并于2006年11月起任中铁建工集团有限公司董事长

，自2007年9月起任本公司执行董事兼副总裁、总经济师。白先生毕业后

于兰州铁道学院铁道工程专业，并完成西南交通大学建筑与土木工程

硕士学位。白先生是教授级高级工程师。

姓名:李建生性别:女学历:大学职务:副总裁、财务总监

简历:李建生女士，52岁，中国国籍，无境外居留权，新任本公司副总裁、

财务总监兼总法律顾问，同时调任中铁二局集团有限公司董事长和衡

平信托有限责任公司的董事长。李女士在本公司管辖区域的行业具备不弱

的法律知识和应用范围的财务管理经验。李女士于1982年8月参加本公司，

1994年3月至2000年1月任中铁工副总会计师，2000年1月至2002年12月

任中铁工总会计师。2002年12月至2007年9月，任中铁工总会计师兼总

法律顾问，自2007年9月起任本公司副总裁、财务总监、总法律顾问。

李建生女士大专毕业于东北财经大学基建经济专业。李建生女士是去注册会

计师和高级会计师。

姓名:刘辉性别:男学历:硕士职务:副总裁、总工程师

简历:刘辉先生，47岁，中国国籍，无境外居留权，前任本公司副总裁、总

工程师。刘先生在本公司隶属于的行业拥有非同一般的信息化、科技开发、

勘察设计以及技术、工程管理知识和经验。刘先生于1982年8月组建本

公司，1999年12月至2001年3月任中铁二局集团有限公司董事、总工程

师，2001年4月至2007年9月任中铁工副总经理、总工程师，自2007年

9月起任本公司副总裁、总工程师。刘先生专科毕业于西南交通大学铁道工

程专业，并取得西南交通大学工程管理学士学位和建筑工程及土木工

程专业工程硕士学位。刘辉先生是教授级高级工程师，国家注册咨询

工程师，优先权利国务院特殊津贴。

姓名:姚桂清性别:男学历:研究生职务:副总裁

简历:姚桂清先生，52岁，中国国籍，无境外居留权，前任本公司副总裁、

党委副书记、工会主席。同时任中华全国总工会执行委员，中铁九局

集团有限公司董事长。姚先生占据应用范围的经营管理经验。姚先生于19

71年12月一并加入本公司，1990年2月至1994年3月任中铁工团委书记，

并出任全国铁道团委常委、团中央委员，2001年2月至2004年10月任中

铁工工会主席，2004年12月至2007年9月任中铁工党委副书记，自200

6年4月起就任中国九局集团有限公司的董事长，自2007年9月起任中铁

工党委副书记、工会主席以及本公司副总裁、党委副书记、工会主席

。姚先生毕业于中央党校经济管理专业，并拿到中央党校经济管理专

业在职研究生学历。

姓名:马力性别:男学历:大学职务:副总裁

简历:马力先生，49岁，中国国籍，无境外居留权，前任本公司副总裁。马\先生在本公司隶属的行业手中掌握广泛的的经营和管理经验。马先生1997年

9月至2002年2月任中国土木工程集团公司党委副书记兼纪委书记、董

事、副总经理，2002年3月至2004年3月一职中国海外工程总公司总经

理、党委书记，2004年3月至2007年9月出任中铁工副总经理，2007年

9月起任本公司副总裁。马先生毕业于长沙铁道学院铁道工程专业。马\先生是高级工程师。

姓名:周孟波性别:男学历:硕士职务:副总裁

简历:周孟波先生，42岁，中国国籍，无境外居留权，现任本公司副总裁，同

时改任中国海外工程有限公司的董事长。周先生在本公司隶属的行业

手中掌握浅薄的知识和应用范围的经营和管理经验。周先生于1985年7月加入本

公司，2000年8月至2001年4月担任铁道部大桥工程局（中铁大桥

局集团有限公司前身）局长，2001年4月至2006年9月任中铁大桥局集

团有限公司董事长、总经理。2006年9月至2007年9月任中铁工副总经

理，2007年9月起任本公司副总裁。周先生毕业后于中国人民解放军铁道

兵工程学院和石家庄铁道学院铁路桥梁专业，并于1987年9月至199

0年7月在西南交通大学修完并全面的胜利桥梁隧道及结构工程专业硕士研究

生学历。周先生是高级工程师。

姓名:戴和根性别:男学历:研究生职务:副总裁

简历:戴和根先生，41岁，中国国籍，无境外居留权，前任本公司副总裁。

戴先生在本公司隶属于的行业强大广泛的经营和管理经验。戴先生于19

87年1月加入到本公司，2000年10月至2004年4月任中铁四局集团太远公

司七公司总经理、集团公司副总经理，2004年4月至2006年9月任中铁

四局集团有限公司总经理、副董事长，2006年9月至2007年9月转任中

铁工副总经理，2007年9月起任本公司副总裁。戴先生毕业于中央党校

经济管理专业，2005年7月修完并全面的胜利中央党校经济管理专业全日制研究

生学历。戴先生是高级经济师。

姓名:段秀斌性别:男学历:研究生职务:副总裁

简历:段秀斌先生，53岁，中国国籍，无境外居留权，上一任本公司副总裁。

段先生同时调任中铁置业集团有限公司的董事长、党委书记。段先生

在本公司所属的行业具备非同一般的知识和广泛的经营管理经验。段先生

于1996年7月组建本公司，2002年12月至2006年10月期间任职中铁建

工集团有限公司的董事长兼总经理、董事长兼党委书记，2006年10月

至2007年9副总裁。段先生大专毕业于石家庄铁道兵工程学院铁路工程专业

。段先生于2004年12月修完并提出中国人民大学工商管理专业在职研

究生学历。段先生是高级工程师。

姓名:于腾群性别:男学历:学士职务:董事会秘书

简历:于腾群先生，37岁，中国国籍，无境外居留权，现任本公司董事会秘

书。于先生于1990年12月一并加入本公司，在本公司隶属于的行业强大丰富地

的知识和经营管理经验。冯先生于1999年4月至2000年3月兼任铁道部

第一工程局（中铁一局集团有限公司前身）办公室副主任，2000年3月

至2006年11月陆续一职中铁工企业管理处副处长、企业发展规划部副

部长、总法律顾问助理兼法律事务部部长，2006年11月至2007年9月任

中铁工董事会秘书兼法律事务部部长。期间2001年至2007年就任中铁

宝桥股份有限公司监事，2003年至2005年任中铁一局集团有限公司董

事，2005年至2007年任中铁十局集团有限公司副董事长，2007年9月起

任本公司董事会秘书。

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