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高级会计师考试《会计实务》考点:全面预算目标的确定

(一)预算目标的确定原则

实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的有用前置工作是确认预算目标。集团层面考虑预算目标应按照以上原则：先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性地原则。

(二)预算目标确定应考虑的因素

考虑预算目标时，之外应当及时考虑到确认预算目标的一般原则外，大多数还应决定200元以内因素：出资人对预算目标的预期、以前年度不好算经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所处发展阶段的'特点。

(三)预算目标的确定方法

比较普遍的利润预算目标的确定方法有：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。

1.利润增长率法

利润增长率法是依据上期不好算利润总额和过去尝试若干期间的几何总平均利润增长率(增长幅度)，各个考虑到引响利润的无关因素的预期好变动而可以确定企业目标利润的方法。

2.比例预算法

比例预算法是利润指标与其余相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均易应用于快速测定企业的目标利润。

销售利润率法用来销售利润与销售收I的关系确定目标利润。

成本利润率法借用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润。

投资报酬率法是利用利润总额与投资资本总平均总额的比例关系确定目标利润。

3.上加法

上加法是企业参照自身发展、逐渐积累和提高股东分红水平等是需要，工程估算企业净利润，再倒算利润总额(即目标利润)的方法。计算公式万分感谢：

企业留存收益=盈余公积金+未分配利润

净利润=本年新增审批留存收益/(I-股利分配比率)

或=本年新增审批留存收益+股利分配额

目标利润=净利润/(I-所得税率)

4.标杆法

标杆法是指以企业历史最高水平或同行业中再度领先企业的盈利水平为基准来考虑利润预算目标的一种方法。

5.本量利分析法

本量利分析法也叫做盈亏平衡分析法，设计和实现边际成本法，用处研究成本、产销量和利润三者的相互关系，实际如下公式来确定目标利润。

目标利润=边际贡献-固定成本

=顺利的话销售收人-变动成本-固定成本

=顺利的话产品产销量x(单位产品售价-单位产品固定成本)-固定成本

高级会计师考点:作业成本法与作业基础管理

高级会计师考点《会计实务》作业成本法与作业基础管理

作业成本法与作业基础管理

一、作业成本法

作业成本法是一种是从对成本对象所比较复杂的绝大部分作业活动进行代码搜寻和具体地，以计量作业和成本对象的成本，作品作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。

(一)资源

资源是指意见作业的经济要素。作业极耗资源最终达到发生了什么三千多种成本。

(二)作业

作业是企业为实现程序战略目标接受的与顾客价值创造相关的大项资源消耗活动。企业作业可分为实现增值作业和非交税作业。

从资源识别及成本核算角度，作业可分为单位级作业、批次级作业、产品级作业和设施级(或管理级别)作业。

(三)成本动因

成本动因是成本变化的原因，和资源动因和作业动因两类。

资源动因是将各项资源核算到差别作业的依据，它反映了作业与资源之间的.关系。

作业动因是将不同作业中资产卡片的成本分配到成本对象的依据。

(四)作业中心和成本库

作业中心是指本身同质作业动因的作业集合。

成本库归集了一个作业中心所耗用的全部资源，它是由若干个同质作业动因排成一个某个特定的真包含于体。

二、作业成本法的核算程序

(一)两步制分配程序

据作业成本法“作业消耗资源，产品消耗作业”逻辑，资源实际资源动因分配给作业连成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给到最后成本对象。

(二)作业成本法的核算

制造费用资产卡片和分配分为四个步骤：按工作内容区分不同类型的作业;分析成本与作业间的关系以可以确定大项作业的作业动因;可以设置成本库并资金支付所耗资源到作业中心;实现作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。

三、作业成本信息与作业基础管理

(一)假期作业分析

作业分析过程除了区分交税作业和非实现增值作业、去确认重要性作业、主动对标及有效性分析、关联性分析等方面。

(二)老师留的作业设计改进

设计改进作业的方法要注意和可以消除不没有必要作业、在以外条件完全相同时你选择成本最低的作业、提高作业效率并增加作业消耗、作业共享、依靠作业成本信息编制资源使用计划并配置未不使用资源。

(三)作业成本信息与企业经营决策

用来作业成本信息这个可以在本量利分析及经营决策、产品盈利性分析、作业基础产品定价决策等方面发挥重要作用。

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高级会计师考试《会计实务》考点:目标成本的设定

做市场调查

在目标成本的确定中，做市场调查的关键在于神秘所了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等方面的需求。

竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下，由顾客和竞争对手等因素做出决定的产品的定价销售。确认竞争性价格的方法通常和市价也很法和目标份额法。

没必要利润的确定

必要利润是指企业在特定的事件竞争战略下所具体的要求的比较大利润，它应是绝对客观的（应具体地投资者的必要的话报酬率），也是主观认识的（因完全不同投资者、管理者的风险感受而异）。其中，必要的话报酬率是指投资者对企业资本投资所没有要求的收益率，可以依据资本资产定价模型（CAPM）等方法参与快速测定。

融资决策

一、融资的渠道、、决策权限和决策规则

融资渠道与融资

融资渠道指的是资本的来源或通道，而融资则是企业融入其中资本所常规的详细形式。融资交易分为直接融资与间接融资两种类型。

企业融资战略评判

企业融资战略如何确定合算、词语代替，主要注意从100元以内三个基本都维度通过评判：

1.如何确定与企业战略相自动分配并意见企业投资增长；

2.是否是风险可控；

3.是否需要降低融资成本。

企业融资权限及决策规则

1.企业融资决策权限与决策规则

企业融资决策分为日常融资事项决策和重大的事情融资事项决策两类，相同决策事项有完全不同的决策管理程序。

2.企业集团融资决策

多数企业集团将必然融资决策权限几乎全部于集团总部，而将日常融资事项的决策权、总部重大的事情融资决策结果的执行权等授权许可给下属子公司（企业集团上司的上市公司咯）。

3.企业融资与投资者关系管理

投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。它那些要求将企业更视市场上的“产品”来运营，十分尊重该产品的“消费者”（即门类丰富投资者）的条例选择，秉承“投资者主权”理念并切实履职尽责保护投资者权益。

二、融资规划与企业增长管理

单一企业外部融资需要量预测

企业外部融资的基本都目标是行最简形矩阵企业增长所需的投资。其规划的基本是模型为：

外部融资不需要量=(资产再新增要量-负债新增加融资量)×顺利的话销售收入×销售净利率×(1-现金股利支付率)。

规划方法主要注意除开销售百分比法和公式法。

销售增长的速度、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率

企业销售增长率差别，在假设条件融资缺口由债务融资行最简形矩阵的情况下，将是会造成差别的资产负债率，最大限度地才能产生有所不同的财务后果。

融资规划与企业增长率分析预测

从融资规划与融资策略看，企业增长的速度有两种极限：内部增长率和可减弱增长率。

企业集团融资规划

企业集团融资规划以单一企业融资新的规划为基础，是需要判断企业集团资金集中管理、年度固定资产折旧等因素而编制。

三、企业融资决策

企业融资分为权益融资和负债股权融资两大类，各大类下还可细分为更具体一点的融资方法和手段。

权益融资

企业权益融资管理的重点除了直接吸收直接投资与战略投资者分解重组、上市公司增发配股等权益融资。

债务融资

企业债务融资有多种类型，但是需要需要重点关注集团授信贷款、可转换债券发行这两种研发新型和工具。

四、企业资本结构决策与管理

企业资本结构决策的本质本质该如何仔细斟酌债务融资的利息节税“所得”与过度负债的风险“所失”。在企业财务管理实践中，资本结构决策有EBIT—EPS（或ROE）无差异分析法、资本成本比较好分析法等基本方法。

在资本结构决策管理中，必须应该指出资本结构调整的管理框架。

五、企业集团财务风险控制

企业集团财务风险控制的重点是参与资产负债率控制、担保控制等。

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